作为管理者一定不能情绪化，绝不能高高在上发号施令，也不能用声音或愤怒的情绪让别人屈服，没有人会屈服于这个，就算小孩，他也不会屈服于父母的大嚎大叫，更何况成长人，这是最失败的管理者。
这样的管理者一定得不到人心，得不到员工支持的管理者，你就失去了权力，你就毫无作用，你就等着被替代吧，永远靠边站吧！
管理者虽然有权力，那是为民所用的，不是对着下属大嚎大叫。管理者应该是带着大家一起前进，干出一份事业，让大家都在干工作中有收获，即收获事业的成功，也收获个人的成长，这才是管理者应该做的。
管理者应该是小心谨慎，绝不可滥用权力，你绝没有个人权力，你只有更多的责任，你必须要承担起管理者更多的责任，带头肯硬骨头，带头冲锋在前，这才是管理者该有的。
下属个性不一样，个人行为也绝对会不一样，有的行为甚至会在违反小事小节的边缘，有的甚至大错不犯，但小错不断，如果你天天说他，他还自鸣得意，不但不改，还自以为是，这样的人有之；只要不是大错不到万不得已可以不用管，因为有的人你管他还给自己惹一身骚，何必呢？放任他，他自然会得到自己惩罚。
并不要当圣人，好像什么都为别人好，别人就会对你好，这是天真的想法，有的人打心眼里没把你当管理着，心理还可能看不起你，你对他好，只可能当做笑柄，不但不会感恩，还可能觉得你软弱可欺，背后捅刀子。这样的人一定要警惕，这就要分清敌我，下属中也肯定有几类，有的就喜欢对着干的或者为了自己的私利，在团队里搞小圈子，带坏风气，损害单位利益的。这样的人一定要警惕。
有的人是踏踏实实跟着你干事的，这样的人绝不能亏待，这是绝对拥护你的人，亏待他就会有损你的威信，他也干事踏实，要带他干出一番事业。
有的人是见风使舵的，可能还有一部分人是这样的，他们如果觉得小圈子有利可图，他就会去小圈子那里，你就有被架空的危险。这样的人始终盯着的是自己的利益，只要你让他们觉得跟着你才能获得利益，那你就成功了。
但是，如果背着管理者搞小圈子，梳理自己的个人威信，这样的人坚决要打击，这样的人不打击，他的威信盖过你，就没有你什么事了。所以，在决定利益分配时，管理者的决定权很重要，首先能给踏踏实实跟着你干事的人，这部分人是绝对有支持的，如果在来选，见风使舵的人要优先于小圈子里面的人。当然，这是在同等条件下，如果小圈子里的个别情况远远高于其他人，管理者也不能冒天下之大不韪，去制造矛盾，这是不必要的。但是，在你能够决定的情况下就以上述的原则来定。
这里最为重要的是很多都有投票环节，有的票数要求很高的，可最为主要的原则就是让更多人入围，要有选择空间，绝不能是几个人就定几个人投票名额，给自己出难题，到时投完票没发选择，只有他的票数符合条件。如果这样，如果你投票的基数不够大，很多票数都会在小圈子里的人中产生，那管理者也达不到制衡的目的了。所以，定投票名额很关键，有的票数要求高的，可以不限名额，谁都可以投，也可以不投，当然，大部分人都可能都投，除非个别人人际关系确实很差的，那没办法；需要有名额的也要多出来两到三人，要有差额投票，比如一共三个名额，你可以让大家投四个人，这样投出来的票入围的人就会更多，但也不是太多，管理者就有选择的余地。就算民主集中制，最根本的是在民主基础上的集中。最根本的是集中，而不是让民主投票就直接定了，这是科学的。要通过民主排除大家不符合条件的或者人际关系极差的，这里面也可能被小圈子里的人操控，但是不会影响大局。在最后由集中确定最终人选。
酝酿也很重要，管理者就占有酝酿的主动权，个别酝酿时，你可以了解每名支委成员的意向，大概大家是个什么想法，你这一票很多时候就会是决定性的一票，就很关键。在你掌握大局之后，可以和大家通通气，让大家最终决定的时候有个方向，不要票到处都是影响团结，当然，最终还是支委想投谁就投谁，个人实名推荐，但是，总的方向已经定了，个别人如果通气后还是我行我素，也没有任何意义，不但没有意义，通过实名投票还可以看出个人想法，特别是小圈子里的人，通过最终投票可以一眼看出，就可以证实一些事，也没必要盯着不放，对小圈子里的人大说特说，这样即激化矛盾，中间层面的人也会难堪，可能把更多人推到对立面，只要用结果告诉全部人员，搞小圈子是得不到任何私利的，就可以维护单位，维护你的威信，就可以慢慢的纠正不良风气，让大家从不良风气中，到用工作来证明自己。
这样的管理者是权为民所系，绝不能用来为你的个人私利谋利的，说实话，大家也都看得到，你到底是为了单位还是个人，如果通过手段老是为个人私利谋利，也绝对是不得人心的。
所以，管理者要心如明镜，你要知道每个人的想法，哪怕你没看到你也清楚有的人在背后搞鬼，不要当无知者，如果你没看到有谁在背后捣鬼，搞小圈子，那你很有可能就被别人利用，而失掉你的威信，甚至被别人卖了还为别人数钱。如果这样的你是会被下属玩的团团转，也当不好管理者的。
管理者要宅心仁厚、心胸宽广，不可对下属斤斤计较，就搞小圈子的人也不要打击报复，做到心知肚明就可以了，只要他努力干工作，该是他应该得的，也要给他。只是不能他搞小圈子就既要…还要…，或者为他小圈子里的多捞好处，这是不行的。对下属要多带着大家起干事业，争取更多的利益，让大家都有盼头。要培养下属，当然有的人不学习不提高，就不要强求，比如：搞小圈子的人，他一心想想着靠搞小圈子捞利益，只会干一些跑跑颠颠的事，你非让他学习，提高能力素质，他还不屑一顾呢，那也不要勉强，做那些吃力不讨好的事。
有的有培养潜力的人，还是要培养人，让大家跟着你，确实有收获，哪怕没有物质收获，能力素质得到根本提高也是最大的收获。
要真心爱护下属，哪怕有时自己吃点亏也不要紧，不能让下属吃亏，能帮助的事尽量帮助。对于帮忙呢？有时也要慎重，有的人就是农夫与蛇的故事，或者“斗米恩、升米仇”，要知道一些人性，不可太轻易的帮助别人，因为有的难题可能别人有自己的办法呢？，你还去自作多情，别人即不会太感激，还可能成为狗拿耗子多管闲事。
所以，帮忙要别人请你才行，才能表示他确实需要帮助，才名正言顺去帮助别人。别人也才可能心存感激，也才能做雪中送炭的人，把力气用在刀刃上。
