这是《零秒思考》的实践版。
今天试着用语音转换软件，写今天的文章，锻炼语言表达能力。所有主题来自《零秒思考》。
Topic 1：部长究竟希望进行怎样的沟通？
1、真诚，高效，毫无保留的沟通。
2、上级表达问题非常的精准，而且时间安排的比较紧凑，因此和他沟通一定要注意。简单的三言两语，把想要表达的事情，说明白，讲清楚。最好是能够提供可选的几个解决方案，能够将简单将方案的利弊讲清楚。
Topic 2：部长格外不喜欢的沟通方式是怎样的？
1、不真诚。你们隐瞒重要事实的汇报。
2、沟通方式有哪几种？面对面，电话，微信。沟通方式重要吗？重要的还是沟通的内容吧。面对面的沟通。更便于表达。在紧急情况下。电话沟通，提高工作效率。微信沟通可以给对方思考和作出判断。每一种沟通方式达到效果会不一样，要看实际实际的情况，采取不同的沟通方式，才能达到有效沟通的目的。
Topic 3：部长什么时候心情好？
1、我觉得这不是一个好问题。工作当中如果察言观色，按领导的脸色决定自己的工作进度的话。那样的工作效率未免也就太低了。不过话说回来。能够设身处地的体会到。领导的心情。或者叫做同理心。也是提高沟通效率的，重要能力。什么时候心情好呢？工作顺利的时候。那，为什么有些人就看不出来，什么时候心情好？什么时候心情不好？有些人都是把自己的内心掩藏的很好，从来不向别人表露。
Topic 4：部长什么时候心情格外不好？
1、自己交代的工作下属没有好好完成的时候。要求的反馈没有及时反馈。不听从他指挥的时候。
Topic 5：谁能和部长好好沟通？他是怎么做的？
1、及时汇报。将自己的一些想法或者方案，及时向领导汇报。能反映出，实际工作当中的一些问题。
2、凡是有反馈；件件有落实；事事有回音。
Topic 6：不论部长心情好坏。你跟他好好沟通该怎么做？
1、这个问题也是困扰我很久，事情有些事情，搞得上级也挺烦的，自己感觉有些方面做的非常不到位，首先向上级沟通，最主要的是，要有自己的看法。不要，只是提问题，就说不要把问题抛给上层领导，工作是为公司解决问题，所以说要有自己的看法，并且要有，解决方案。同时让领导看到，确实是自己太用心，在做这些事情。
2、汇报的时候，一定要提供一个充分的信息，它不光有一个下属，他要处理的事情，做决策的事情很多，如果他的信息不充分，他就很难做出一个正确的决策。
3、预测上级可能提到的问题。提前做好准备。在这种情况下，就可以让上级看的是自己确实有用心了。
4、能够站在领导的角度来思考这件事情。嗯这样的话，在思想层面上就能够和领导在同一层面上，因此给他提出的建议和意见，他才可能认同。
Topic 7：部长的工作方式，如何配合部长的工作方式进行沟通。
1、结果导向。只关注任务的结果，不关注过程。这就要求及时将自己工作的结果导向。以及达不到相应的结果，应该怎么办？让他了解情况。
Topic 8：和下属沟通的时候。应该注意的事情有哪些？
1、对立情绪，要不得。做一个真正愿意倾听的上级。尊重对方的态度。
2、时时面带微笑。
3、经常思考自己在对方心目中的位置。分清质问和询问。询问时，确认对方所说的话。希望对方在所知的范围内告诉自己，想知道却不明白的地方。如果是责问对方就会得不到相关信息。
Keep going.
