在第四次创意革命的席卷下，机器将智能化地取代人类一定量的脑力劳动。成功的公司需要一群创意精英来朝着一个伟大的目标去前进。
创意精英的身上具备如下特质：1.“四脑”：分析、商业、竞争和用户头脑；2.新颖的原创构想；3.好奇心，爱冒险；4.自动自发，心态开放；5.一丝不苟，善于沟通。
正因为创意精英具备如此多的与众不同的特质，要想管理好创意精英并不容易。
谷歌总结了几个方面的内容，这次笔记主要是归纳企业文化方面对创意精英的管理应该如何进行。
从公司的一个案例出发，阐述了谷歌内部的普通员工在遇到产品问题时的表现。其主要工作流程是：先分析问题原因，并给出解决方案，实施解决方案，进行测试并附加测试结果，最终证明所带来的优化。
谷歌公司鼓励的企业文化是：着眼于长远，为用户服务，不作恶和让世界更美好。
具体细化内容有14项：
1.办公室环境杂乱，用来激发工程师的创意。
2.产品经理和研发团队吃住在一起。
3.高薪人员和创意精英平等参与议题讨论，并强调鼓励“质疑“文化。
4.企业的整体架构保持扁平化，公司按职能部门划分，职能部门头直接回报CEO。
5.在重组过程中，注意不同团队的不同动向，同时把重组工作在一天内完成。
6.由小规模团队构成组织，遵循“两个披萨”原则。
7.组织寻找最有影响力的人作为中心，给他赋予重任。
8.驱逐嫉妒别人成功的恶棍，保护品行成绩出类拔萃的明星。
9.鼓励员工进行生活和工作的平衡，给员工以自由和责任。
10.营造说“好”的环境，激发员工创意。
11.打造快乐工作，经常性组织拓展活动。
12.在确定企业文化前，要从现有文化出发，根据自己想要的文化，通过弘扬前人的理念并剔除糟粕，形成自己的企业文化。
13.要有干事创业的热情，并邀请志同道合并且愿意同样牺牲的人。
14.不作恶，让员工用自己的道德来作为衡量的标准。
