近日，跟随团队到一个产业基地（县级市）去调研考察。
这里聚集了几百家大大小小的企业，行业配套相当齐全。走访了几家企业，有的是集研发、生产制造、销售为一体的企业，也有单做某个零配件的工厂。
通过和部分企业领导座谈，了解到企业发展状况，发现企业存在着那样这样的问题。领导们对企业的发展充满期望，也有些许的顾虑和担忧。经过参观车间，和一线员工聊天，了解他们工作的现状，看看大家对目前工作岗位存在哪些不满或者有什么期待改善的情况。参观完整个企业厂区，对企业的安全卫生环境等方面也有了初步了解。
几天下来，总得来说，企业算是发展的不错，经过多年的发展也形成了一定的规模和积累。因为地域问题，如果对标大城市的制造业，差距还是蛮大的。无论是领导的发展格局意识，还是中层管理干部的执行力，都存在着有心无力行动迟缓的问题，有的规章制度形同虚设。尤其是基层员工，安全生产意识薄弱，流程不规范，操作执行不到位等等，都存在着很大的改善空间。
当然，这种城乡企业管理上的差距，有着复杂的成因，有地域差异，文化差异，信息差异等不少方面，才导致了今天的局面。
