我们坚信，未来二、三十年人 类社会必然走进智能社会。今天，人类社会正处于新理论、 新技术再一次爆发的前夜。
--任正飞
Questions：什么是组织？什么是效能？什么是OD？
组织：一群个体，按照一定的目标，带着特定任务，以某种编制方式，组成的群体。
效：绩效，效果，KPI
能：能量，能力，健康度
OD ：Organization Development / Design / Digitalize… 组织进化
我们必须清晰的认识到以下2点：
一.竞争的本质已经从规模（稳定）转向创新（变革）
规模已经不再是价值的关键驱动因素，组织效能/人效变得越来越重要。
二.组织效能提升 / 运营转型 是一场“管根本、管基础、管长远” 的脱胎换骨的变革
运营转型是企业最高层发动的为了实现 极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。它通过对支撑业绩的员工能力、理念、制度和流程的持续改善来实现根本转变。
需要我们：
（1）明确业务目标，有意识地系统地设计转型路径；
（2）运营体系，管理架构，理念和能力三管齐下；
（3）非渐进式；在一定时间段内 实现显著进步；
（4）系统地消除浪费、波动性和不灵活性，提升质量、成本和服务水平；
在“OD组织效能提升”之路上，公司通常需要经历4个步骤:共识---影响显现---拓展--持续改进
而组织效能提升的关键，在于每个员工的效能是否提升，是否每天多笑了一次。
我们既然已经打开了变革“潘多拉”的盒子，同时提升了人们的期望和责任，就很难再将一切送回盒子中去。当我们坚定变革的决心，我相信变革的过程中会创造一种合力，推动变革的进行。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
