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激发员工一共有三大内驱力，分别是第一生物性驱动力，“奖励+惩罚”手段的第二驱动力，还有就是第三驱动力，即自我实现。
第一和第二驱动力，对现在的员工已经不奏效了。企业唤醒员工的必杀器是第三内驱力，即自我实现。
自我实现包括以下三点：自主需求、能力需求和归属需求
这里介绍了三大原则，帮助企业激发当今员工内在驱力的三大原则，分别是
001内外原则：企业不仅仅要做好公司岗位之间酬薪的内部公平，而且要做好同领域之间的外部公平。这样做的话，才能满足员工的自主求，让你觉得公平感，让员工们之间可以大胆谈情，而不伤感情。
002微高原则：让员工的酬薪微高于市场的酬薪待遇，提高员工的能力需求，让其有自信感，满足感。
003综合原则：让员工的业绩考核和公司的前进挂钩，让员工找到归属感，公司就是他们的家，想离开都难呀。
如果企业启动如下三原则，我猜结果是，员工更卖力，企业创高升，真的是大家好，才是真的好。
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我是文莹JERMAN
