我们现在知道的本.霍洛维茨是成功的创业者和投资家，从他的书《创业维艰：如何完成比难更难的事》里，我摘录出对正在奋斗的人有意义的线索和启示。
适者生存，环境不为你所控制，你能做的就是“适者生存”！
竞争对手接二连三地抢走了本.霍洛维茨的重要客户。产品不够完善、股价不断下滑、团队疲惫不堪，我知道我们遇上了劲敌。雪上加霜的是，一起创立公司的合伙人正打算改弦易辙，自己去成立另一个公司。在这种情形下，本.霍洛维茨这样描述自己，“在经历过那么多的艰难险阻之后，我怎么要求我的团队鼓足干劲儿，再去攻克一座不可跨越的高峰，我自己又如何能打起精神继续前进呢？”提示：什么是绝境？“泄气了”，领导者和一班人马都“泄气了”，那真的是绝境。
本.霍洛维茨写到“此时此刻，当我要求团队又一次做出巨大牺牲时，我感觉自己难受极了。”提示：一个创始人，CEO，他这样说，你如何理解？我的理解：在本.霍洛维茨心里，团队的人不是简单的雇员，他要给这些人赋能，要带给这些人真正的生活，而不是为了公司去牺牲。这样本.霍洛维茨的团队又会如何对待公司呢？公司是他们自己的！
在这种“绝境”中，本.霍洛维茨向大家说明了实情，但是他的团队没有人离开。本.霍洛维茨在他的书里是这样写的“这很困难，但很有意思。在那段时间，我不记得有人退出。每个人似乎都在想“我们一定要成功，否则我们就得滚蛋，去另谋出路”。我们是一支紧密团结的队伍。许多新员工都得到了锻炼和提高。将他们推入激流滚滚的大海，告诉他们：“好好游。”这对他们是一种宝贵的成长经历。”提示：怎么会这样？一个人都没有离开？！答案是，在团队成员心中本.霍洛维茨是领导人，而不是一个管理者。如何能成为领导者？看看本.霍洛维茨是如何对待人，如何解决他人的问题和困难的，就能理解了。
研发出好产品是创新者的职责，而不是客户的任务。客户只知道根据对现有产品的体验来判断自己想要什么。创新者虽然可以考虑到所有可能的因素，却往往要做出和自己所了解的事实相悖的举动。因此，创新是知识、技能和勇气的结合体。
有时，问问自己“我现在没有做什么？”是个不错的主意。
本.霍洛维茨成功地卖了自己创立的公司，但是他“大病了一场，不停地失眠，冒冷汗，呕吐，痛哭。然后我意识到，这是我职业生涯中所做过的最明智的决定。”
创业公司的CEO不应该计算成功的概率。创建公司时，你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。提示：即使是你个人，你在职业中也是如此，“你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。”
“当一名成功的CEO的秘诀是什么？” 本.霍洛维茨的回答是： “其专心致志的能力和在无路可走时选择最佳路线的能力。”
大多数管理书籍的重点都是如何正确做事，不要将事情搞砸。本.霍洛维茨的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。
（待续）
