11月13日晚20:30-24:00，一场纪念德鲁克先生的线上活动成功举办，主题是《回归原点：历久弥新的德鲁克管理智慧》。2016年11月19日是先生诞辰107周年，11月11日是先生逝世11周年。

德鲁克先生去世前几周，与他学生的对话中，将自己的文字、书籍作为一生的遗产，并悉心安排了书籍的发行，使重要的著作可以继续发行17年。

德鲁克先生以一己之身对抗管理学术的常规研究，抛弃学术研究惯常的定性、定量套路，为道日损，直击核心。有人认为他的管理智慧很浅，但正如彭剑锋教授所说——其实很深。

我所在的三个群直播了此次活动，彭剑锋、吴春波、施炜、肖知兴、王欣等教授和企业家发表了真诚的线上演讲，在大师面前象孩子般进行真理的讨论，真知灼见，打动人心。我在线听了一遍，今天开车到办公室的路上又忍不住听了一遍。

走在创业的路上，面对未知的未来和多变的环境，每位创业者都需要真理与智慧的指引，如夜空中最亮的星。德鲁克先生是哲学家、管理学奠基人、未来学家、更是思想实践者，这样的综合性身份，对应创业者上得厅堂下得厨房的多重角色，是难得的一站式、全方位的思想盛宴的满足。

一、企业的意义

德鲁克先生认为企业存在的唯一目的是创造客户。即对外创造价值，如果你的服务和产品不能解决客户的问题，不能带来更高的客户体验，你的企业就没有存在的必要。

相应的，企业对内的价值是发展员工。

综上，企业的存在，本身是因为【利他】。

明白了这点，当“利润=收入-成本”公式令我们在新产品上线、并购收购、融资扩展等方面的决策犹豫不决时，我们可以以此为终极标准。

二、领导力的核心是自我领导力

德鲁克先生生活在大工业时代，对产业工人是机器的一部分的论调非常遗憾，他不喜欢自己的时代，用毕生精力以思想把世界变得更好，他强调对知识工作者的尊重，强调自我管理，强调目标管理，强调组织协调，强调管理者的功能是激发他人工作。

而这一切的前提是，他相信领导力的核心是自我领导力。他设想未来的组织中，每个人是自己的CEO，自我领导、自我驱动，在利他动机的驱动下，组织有效协调。

明白了这点，创业者是不是可以花更多精力和时间在自己身上，反问自己：“我是谁？”、“我的优势是什么？”、“我属于哪里？”、“我能做出什么贡献？”，做好了自己，公司就做好了一大半。

三、组织的力量

德鲁克先生强调组织的力量，认为组织的目标在于使平凡的人有能力从事不平凡的工作。他尊重每个人的发展，但同时认为好的组织，个人的发展是可以与组织的目标完美结合的。而组织如何能够发挥力量？答案是清晰的使命、有效的机制。

组织的使命清晰了，组织的目标就确定了。员工如果认同公司使命，就加入公司，不认同就不加入。接下来，员工自主辨识自己在公司使命下能提供什么贡献，这样一来，员工个人目标就产生了。再之后，就是组织提供有效的激励机制、有效的环境支持，让目标协同达成的过程顺滑而可持续。

目标是涌现出来的，不是生拍给员工的，这才是组织的神奇力量。

（彼得•德鲁克90岁的手迹）

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