一个公司股权激励能做到什么效果是由老板对股权的认知差异决定的，不同的认知差异导致股权激励有各种各样不同的做法，通常我们见到的股权激励的做法有以下几种：
1.股权转让
把创始人手中的原始股，转让给比较优质的员工，并保证股权变更的合理合法，经得起法律的推敲，这个过程解决的是股份从A股东到B股东的问题，这跟我们所说的股权激励完全不是一回事。
2.股权奖励
当一个公司运作几年发展壮大之后，这个时候创始人就想对跟随自己创业的一些元老进行补偿性的激励。因为创业之初，创业元老的工资往往都不高，一路走来，创始人从内心深处觉得亏欠他们，所以往往会以比较低的价格给予创业元老一部分股权，希望通过这样的方式对老员工的历史贡献做一次补偿，以满足自己的心理安慰。这时候的股权激励是解决历史贡献的问题，其实是一种股权奖励！这也不是我们所说的股权激励。
3.股权激励
当企业对目前的经营现状不满意的时候，希望充分调动员工的积极性，把企业的活当自家的活来干，从而更快更好的实现企业的业绩目标，扭转企业经营局面。对于激励对象，过去不作为考核的重点，考核的重点是现在和未来。这是我们通常意义上的股权激励。
4.股权融资
当企业运营良好，有上市的规划，打算做资本运作的时候，这时候的股权激励就不是针对企业内部员工的激励，而是对外部投资人所做的激励，这种激励方式不是狭义上我们理解的股权激励，而是股权融资，是对投资人所做的激励。 通过重新设计和布局企业的股权架构，贩卖梦想，重新塑造企业的价值，对外开放股权，吸引投资人对企业进行投资，或者通过与投资人签订《对赌协议》的方式吸引投资人。
5.股权战略合作
当公司的发展进入到瓶颈期，从内部很难实现发展和突破的时候，就需要运用股权的力量向外拓展，在外部寻找战略合作伙伴。比如，通过和企业上下游供应商和经销商实现战略合作，对经销商和供应商进行股权激励，或者通过股权收购和兼并公司，迅速抢占市场份额，扩大规模，增加生产力，形成产业格局优势，从而实现公司战略性的突破和发展。
总结:以上5种股权激励的用途在企业中其实非常常见，这5种股权运用的方式适合不同类型和不同发展阶段的企业，可能在企业发展的某一个阶段会同时运用的其中的几种方式，但是由于很多企业家对股权方面认知不是很系统和完善，往往是走一步看一步，缺乏顶层设计和系统规划，导致某种激励方式很难实行，或者股权结构已经很难调整，因此，企业家在做股权激励的时候一定要先做好顶层设计和股权布局！
