对做好年度综合考核工作的一些体会
今年是统筹整合考核工作的第五年，经过五年来的实践，考核工作在以往基础上达到了“整合优化指标体系、减负松绑赋能高效”的目的，考核工作再上新台阶，逐步实现了对事、对人考准、考实的目标，考核的精准性、系统性、有效性进一步增强。
虽然综合考核工作在实践创新和制度层面取得了一定成效，但也还存在一些不容忽视的问题，需要加以关注，并持续不断改进和完善。一是对年度综合考核重视不够。有的单位对统筹整合考核认识不到位，仍沿用老方式方法应对考核工作；有的考核责任单位履职不到位，数据不共享、信息不互通，出现考核分头带帽、各自为政的情况，不报送、迟报、漏报日常信息的现象时有发生。二是对推动工作责任压实不够。有的单位在推动落实年度目标任务中，未做到责任到岗、任务到人、要求到位，导致一些工作落实出现打折扣甚至未完成的情况，工作出现被动局面，产生难以忽视的负面影响。三是对反馈问题整改力度不够。有的单位未能正视省、州、市半年评估、年终考核反馈问题，破解难题的主动性不高、积极性不强、办法措施不多，工作机制不完善，整改不到位不及时，敷衍了事、流于形式。
2025年是实施年度综合考核的第五年，也是落实“十四五”规划的收官之年，做好今年工作意义重大、影响深远。年度综合考核作为推动工作落实和检验工作成效的重要武器，必须进一步提高思想认识，将考核作为推动目标任务达标的“助推器”，切实以高质量考核助推工作高质量落实。一是要进一步突出综合考核的重要位置。进一步提高政治站位，深化思想认识，吃透考核政策，掌握考核要求，压实考核责任，把思想和行动统一到党中央、省委决策部署和州委、市委工作要求上来，确保考核跟着工作走、围绕落实转。综合2024年度综合考核情况看，一些单位离“第一”等次分值差距不大，但就是对某些指标重视程度不够而没有拿到满意的等次。还有就是作风纪律，这是一个硬杠子、一个硬指标，部分单位就是因为干部作风纪律方面问题影响了党建工作成效考核得分，最后也影响了综合考核的等次。二是要进一步发挥综合考核的“指挥棒”作用。继续强化提高服务效能、推动高质量发展的导向，紧扣党的政治建设这个根本要求、高质量发展这个中心主题、为民造福这个最大政绩、安全稳定这个最高底线，科学确定考核内容，优化完善考核指标体系和考核方式，合理分配指标权重，让考核“指挥棒”更加科学。三要进一步强化综合考核的组织统筹。坚决把主体责任落到实处，理清管考核、抓考核和被考核三个层次之间的关系，定期研究解决考核推进过程中的难点堵点问题，真正把考核工作抓在手心上、落实在行动上。指标责任单位要树立全局观念，强化考核过程管理，让评价计分牌更加客观，切实防止考核走过场、打分拉不开差距、工作程序不规范等问题，确保综合考核工作“一盘棋”高效运转。
