第三步，分析问题产生的原因，归类总结
分析问题时专注这个问题为什么没有完成，多问自己为什么。
1.为什么我们会这么制定目标？为什么这么拆解目标？为什么当时没有将任务量提前？如果提上去，是不是能完成目标？
2.这个环节做的好不好？是否达到了我们的预期？为什么做好了？为什么没做好？为什么这么做了呢？哪做好了？
3.每个环节的时候，都可以问自己一句，还能不能更好？
4.团队配合中出现了什么问题？为什么会出现这样的问题？
讨论完问题后，我们会清晰的知道问题发生的原因，并总结出规律，内化成你的经验，下次做事呢可以直接移植，而刚刚复盘过的项目本身，你就能够很快掌握要把事情做好的关键点和其背后的逻辑。找到问题后要把答案全部记录下来，之后再删减优化，提炼重点信息，同类型问题合并，摸索出问题的规律。
