我们经常说领导力如何如何，我们还说过组织氛围影响30%的组织绩效，而领导风格影响70%的组织氛围。管理者到底要如何做才能改善组织氛围、激励员工、促使组织绩效达到最优？到底什么是领导力、领导风格？
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。领导风格（Leadership Styles），是领导者获得信息、运用信息、做出决策、指导下属、管理变革和处理危机的方式。领导力与领导风格即有其科学性又有其独特的艺术性，领导力不可能成为一门精确的科学；但对领导者来说，我们不能把领导力领导风格看不见、摸不着的神秘之物。
合益集团 (Hay Group) 进行了一次全球性的研究，从2万名高管中随机选出3871位作为样本，试着解决领导力的谜题。
根据此次研究结果发现六种完全不同的领导风格，如果单独来看，每一种风格都会对公司、部门或团队的工作氛围产生直接而独特的影响，并最终影响组织绩效。但他们研究最重要的发现是：最有成效的领导者并不仅仅依靠一种领导风格；他们会根据身边不断变化的商业环境，在工作中随机应变地采用多种领导风格，在适当的时间、以恰当的方式对不同的人、不同的事进行领导。面对不同情况时，优秀的领导者分别采取了三种以上的领导风格，并且他们能不留痕迹地进行风格转换。如果做到了这点，就能让公司更容易获得优异的业绩。富有影响力的优秀领导者，在工作中正尤其如此。
六种风格分别为：专制/指令型(Coercive)、领跑型(Pacesetting)、亲和型(Affiliative)、民主型(Democratic)、权威/愿景型(Authoritative)、教练/辅导型(Coaching)。这六种领导风格被称为领导力的六脉神剑。
接下来，我们将用一周的时间一起来分享学习这六种领导风格。
