在企业准备实施 MES系统软件 的时候，确实要充分估计MES系统软件的实施难度。难度表现在以下几个方面。
MES是企业管理革命，不是技术工程
说MES是企业管理革命，似乎帽子大了一些。但与实施CAD系统相比，MES确实不是一个技术工程。上CAD系统，主要涉及技术部门，工作内容比较单纯。 但上江苏MES系统软件，涉及到企业产、供、销、存、财的各个业务部门，还要技术部门支持。有专家说，上MES系统软件以前先要搞BPR（经营过程重构），这是有一定道理 的。按照MES系统软件管理流程，要将企业产、供、销、存、财的各个业务活动融为一体，这必然要打破部门壁垒，凡是业务重叠的工作要重新分工，做到数出一家，全局 共享，这可能会涉及到减人增效的敏感问题；企业执行统一的一秆子插到底的生产物资计划，必然加大了对生产部门、采购部门的控制力度，不仅部门领导的权限受 到冲击，也加强了对每个工作人员业绩的考核；全局信息共享后，加大了信息透明度，这也是某些人不乐意的。因此，上MES不仅要转变观念，把每个人的工作置 于全局来运作，而且要克服来自方方面面的阻力。
实施MES有一个软件系统与企业文化的磨合过程
LED电子看板软件的实施不可能像采用财务软件那样，可以是交钥匙工程。我国财务制度按照财政部统一规定，企业记帐是有统一规范的，这为推行帐务软件带来极大的便利。 但企业生产物资管理就大不一样了。生产产品不同，生产方式、生产周期就不同，造成计划方法、成本核算方法等等都不同。即使采用了适合本行业的MES系统软件版本， 由于每个企业管理基础不同、管理方法不同，很难照搬MES商品软件原型系统的用法。因此，MES系统软件产品的用户化开发是不可避免的，这个磨合可能是一个比较长 的过程。首先需要软件商（或咨询公司）对企业人员培训，让他们了解MES的理念和工作流程，不要老用现有手工管理方法去审视系统，换个思路去考虑如何用好 系统；软件商（或咨询公司）还要派出项目实施组到企业，深入了解企业经营过程的细节，分析软件系统中哪些功能可以直接用，哪些问题是该企业面临的特殊问 题，或者该企业有自己独特的有效的管理办法，希望借助信息手段来实现。经二次开发后的系统试运行后，要形成实施规范，才能正式使用。通常对一个中型企业， 这个磨合过程可能是一年，甚至更长。时间拖长了，企业人员手工、机器双轨运行，负担太重，会丧失信心；时间拖长了，供应商对项目的投入也太大，挣不到钱， 甚至觉得无法再支持项目的实施，半途而费。因此，无论是用户还是供应商都希望缩短这个磨合过程，但是，这要取决于供需双方的改进。一方面。MES系统功能 更强大、更灵活后，才能在短期内能按用户需求组装定制。另一方面，取决于企业管理的规范化。在国家相关部门指导下，财务记帐规范化，进一步把进、销、存业 务与财务间的集成接口规范化，进而按行业把产、供、销、存、质量等管理规范化。只有到那时，才能极大地缩短MES的实施过程。
实施MES系统软件基础数据准备工作量大
既 然实施MES系统软件不是单个部门业务工作的电算化，那就有一个企业各个部门对共享信息的统一标识问题。因此，统一的编码工作、统一的数据准备工作必不可少。没有 权威人士牵头和艰苦细致的工作，这个坎是过不去的。说它是个坎并不过分，因为既然是信息化管理，那么基础信息不准确、不完整，是不可能用好信息管理系统 的。
以上罗列了实施MES系统软件的难处，可以看出，要成功实施MES系统软件 ，确实需要企业一把手的决心和广大员工的通力合作。
