在一个公司里，一般有哪些做决策的方式呢？
有的公司，表面说听从大家意见，实际呢，还不是独断专行。
就例如招个标吧，公开竞选，看看哪家质优价廉，方案打动人心。可最后呢，还是领导定了，尽管大家都觉得那是最差的一家。
还有的公司，坦诚不公，提案完征求大家意见，但各说各的，迟迟无法决策，绕来绕去，最终浪费很多的时间精力，也不见得做出对的决策。或者简单按“少数服从多数”进行决策。
但多数的一定是对的吗？
类似的公司如果行业利润高，独断专行也可以发展很好，如果在过去竞争不那么强的时代，也没有太大的问题。
但在当今这个信息飞速发展的时代，各行业的利润空间已经不是过去的时代，如果不在时间和决策的正确率提升上下功夫，企业的发展局限性也是显而易见的。没有创新，顽固保守的墨守陈规，可能很快会因为决策慢而丧失了最佳时机，因为一次的决策失误而让企业危在旦夕。
工作中，到底应该如何决策呢？
首先，在决策过程中，会接受到很多观点，我们最需要重点关注具有可信度的观点，这些观点来自于：
1、多次解决了这些问题的人
2、能够有逻辑的解释结论背后因果关系的人
多数人的观点不一定是对的，如果这多数人并没有太多成功解决此类事件的经验的话。
能够解释出因果关系是否合理，再思考有无疏漏。是否经得起推敲。
其次，需要你了解每个人观点的长处。
有时候决策并不是那么容易，因为可能每个观点都各有利弊，这时候我们应该以最关注的点为重。例如效率，或质量，或创意，或利润。总有一个放在最前面的。
最后，关注可信度最高，与你观点不一致的人，尽量理解其推理过程。
可能别人的想法颠覆了自己之前的认知,自己心里想，这怎么可能！只有抱有完全开放的心态，听取别人的推理过程，打开多维的思考，才有可能去到自己独自无法到达的地方。
