没有思路，写不出来？
思路太多，如何筛选？
如何搭建逻辑框架？
搭建后，又如何表达清晰形象？
领导看后，让回去改，你问他改哪里？他也不知道，就是坚持要你改~
给客户做汇报，听完之后，一头雾水，不知所云？
投资人翻阅BD，看完没啥印象，思路再好，也有可能会毙掉~
......
大家会觉得很难，这也和我遇到一些学员，刚开始也是这种普遍的态度，原因是很多人没有找到一个好的方法学习和实施，所以也就无解了。
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把问题归类，找到2个关键点，2个关键点组成了一个系统
关键点1：提出中心思想，搭建逻辑框架在塔尖这个位置
就想我们学习语文，写作文一样，动笔之前，会提出中心思想，列出大纲。中心思想是界定问题最重要的方式方法
关键点2：光有逻辑框架还是不够的，搭好框架之后，还要通过直观的展示，将内容转化出来，最终传递给听众
找到关键点之后，最终的目标是什么？
最终的目标就是让演讲者或者作者和听众站在同一个层次上，也就是说我们说什么，讲什么，完全取决于听众的需求，那我们怎么能够很好的了解听众的需求，并且将这种需求点很好的抓住，就取决于高效的沟通，让双方都在没有阻碍的情况下进行，高效的沟通就是双方在同一个层次上思考问题。那如何在同一层次思考问题？就会运用到《金字塔原理》。
金字塔原理最核心理论就是围绕金字塔内部结构的4个基本特征展开的逻辑表达
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结论先行
每篇文章只有一个中心思想，并放在文章的最前面
涉及主要理论：
序言（背景、冲突、问题、答案）
界定问题（界定问题的框架）
概括（归纳法、演绎法）
金字塔框架搭建：自上而下法、自下而上法
容易出现的问题：
高度概括化，形成不含汇报关键点或没有意义的标题
内涵表面化，汇报者往往没有抓住老板或客户真正所需，有时是自己不了解老板客户的背后的目的，######有时是老板客户都不知道自己的真实意图，需要高效沟通和加以分析才能得到
观点不突出，论据全部罗列在内容页，有些看似有逻辑关系的图表，实则也是罗列的一种，找不到重点，让听者自己猜想，也没有突出观点在里面
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案例1
神奇的数字7：人们最多只能记住7加减2个项目，也就是能够记住5-9个项目之间，所以对要对事物进行归类分组
这个理论可能大家都已经很熟悉了，听了很多次，耳茧都快摸出来了
现在换个角度思考：如果把蛋奶产品、水果、蔬菜再加以概括，可以用什么词语概括呢？有人可能会想到是物品。有没有发现，当概括成物品的时候，你再买东西时，想到物品，这个词就没有意义了。换句话说，“物品”是高度概括化的产物
实际应用：
类比到我们的工作中，年终总结上，每个人即便是套用了精美的母版，在内容页的标题栏上依然是2017年总结，2017年目标，2017年建议，下面罗列文字和图表，基本都是这个套路
其实像“总结”“目标”“建议”都是高度概括化的产物，就和“物品”是一样的，这些词语可以写在目录上，但最好不要写在主标题上。主标题是用来陈述观点的
2以上统下
每一层次的思想必须是下一层次思想的总结概括
涉及主要理论：
疑问回答式
自下而上思考，概括层级思想
逻辑框架的呈现
容易出现的问题：
表达逻辑不清晰：
层级间高度概括化
汇报顺序有误：问题出现后，分析思考问题的顺序和汇报给听众的顺序有所不同
汇报点与客户领导想听的内容不一致：一方面是中心思想没有找准，另一方面是在设问中出现问题
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案例2
为了让大家理解自己的困惑，为什么自己总不能回答上领导或客户真正关心的点，本文选取了一个比较极端的案例，一目了然的了解一下
如上图，情况1与情况2，虽然客户的第一次发问都是一样的，随着传递给客户的信息不同，客户的反应和疑问却截然不同
情况1：客户更关心“如何做"(how)”,情况2：客户不理解，而更关心“为什么(why)”
3归类分组
每一组中的思想必须属于同一范畴
涉及主要理论：
归纳法与演绎法
自下而上法
MECE原则
机构化分析
容易出现的问题：
领导客户在听你汇报时，认为没有逻辑性：在内容收集或归类时，出现遗漏、重复
听众会产生不信任感，质疑你得出的结论：在归类时，把不是同一范畴的内容归类在一起
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案例3
上图案例问题所在：罗列要点，缺乏思考
修改方法：分组归类，寻找关系，总结概括
最终目的：找到作者的真实思想和意图
我们很容易找出纽约衰退的原因：
成本过高
工作条件差
来自其他城市的竞争
4逻辑递进
每一组中的思想必须按照逻辑顺序排列
涉及主要理论：
逻辑顺序的应用（时间顺序、结构顺序、程度顺序）
容易出现的问题：
领导客户听不明白，看不懂，记不住
1.表达没有层次
2.内容罗列
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