我知道，截止2020年2月份，还是有很多人对微商还是有很大成见，觉得微商就是骗人的，就是CX，包括我目前的很多同事都有这种想法。
然而，最近这几天公司内部突然的大动作，估计99.9％的同事，对“微商”这个职业会有翻天覆地的改观，因为，我们鼓励“合伙人机制”。
最先是在公司内部群中的几个小品牌和子品牌开始搞动作，合伙人招募的如火如荼，而就在前几分钟，我所在的主品牌以及招牌童装大品牌，也开始了“合伙人”机制——并且特别标注了，分享就是立功。
看到这几天的大动作，我心里非常感慨，在四五年前被人瞧不起的分销自用的“微商”，在今天，却即将成为拯救企业的蹊径。
国泰民安的时候，一旦有人做出一些“不正常”的事情，大多数情况就会被拒绝。回想马爸爸当初推黄页的时候遇到的谢绝，到现在的阿里王国，这条路，走的并不是一帆风顺。
我对于全公司的合伙人推行制度，目前并不是特别看好，在目前这个宅家的情况，这里的合伙人机制类似于微商化，分享于微信朋友圈，但是真正微商化的可行性不高，一来本身的线下店铺运营成本目前还无法覆盖，二来全员对于如何在朋友圈运营，太欠缺了。
做为一个老微商的我来看，真正能在朋友圈运作起来，公司至少要摸索个至少2个月。不开玩笑。实际上，并不是所有产品都适合做微商化的运营，大部分的产品，只能做平台化的运营。
庚子年的开年太苦，但未来仍然可期。
