职场心机-工作不要一次性做得太完美
工作中，要给自己留一点余量，不要一次性把事情做到位，不要一次性把事情做得太完美，给自己留一点提升空间。
古人云：狡兔死，走狗烹。飞鸟尽，良弓藏。
你要是把事情全部都做好了，还留你干啥用？不得给你另外再找点活儿干？你这么能干，还可以多干点嘛。所以要做一半，留一半，让领导知道你一直都在忙，而且忙得一直有成果。
如果你有100分的能量，就每次释放10分，领导就会认为，你源源不断在进步。
照样讲故事，去年新生产经理上任，入职后借到的第一个任务就是精简产线人员，好家伙，一进来就砍掉6个人，对此，产线领班意见很大。
这么干造成几个后果：
1，产线领班：高层质疑产线效率，一下子少了6个人，也没见停线。可想而知，以前效率水分得有多大啊！
2，高层：你一来就砍掉6个人，证明你很有能力，下次会让你再砍掉6个人，可是人数已经不能再少了，再少一个，产线都可能停线，可是高层会听你解释么？他们只会不断给你施压。
3，一线员工：不会给生产经理故意使绊子么。一下子减掉6个人，证明他们以前有多松散，现在一下子让人家火力全开地干，谁心里高兴？
所以他这么干，把上级和下级都得罪了，以后的工作还咋干？
再举个聪明的例子，软件公司深谙其中套路，懂得事情要一步步做的道理。他们深知客户需求，明明在设计之处就可以把软件做得天衣无缝，可他们偏偏不这么干。刚开始给你的只是基础功能，让你能使用。后面你再提要求，那就升级，升一次级，付一次钱。
我以前任职过的一家公司要上一个系统，对方一通调研，回去就把基础框架搭好了，给我们试用。刚开始能满足需求，财务就打款了。后面越来越觉得这款系统还有很多需要优化的地方，联系对方，又是一通调研，开出升级报价单。我们基础款的钱已经砸下去了，而且员工也适应了这款系统，再想换系统，明显不实际。后来就乖乖付钱了呗。
