（此篇为反思文）
从第一份工作开始，每周伊始都会跟团队成员做1对1的沟通，但因为工作性质的不同，形式和内容都各有不同。
对于目前这个行业，也在不断总结one one的形式。
最早的形式是先过每个case的具体情况，然后给顾问一些指导方向就结束。
后来会要求顾问先写weekly plan，包括目标，具体case和推进计划，然后在one one时会一项项过，可最近发现结果一般而且还比较耗时，总觉得缺了点啥。
这段时间一直在反思，发现缺了两点：
1.缺乏检查和反馈机制。在每周one one的开始首先检查上周的完成情况，分析没完成的原因，如何可以改进，同样的问题这周不发生。
2.每次谈话的最后没有引导到一个可执行的具体的行动计划。比如在对话中经常会给到顾问case的方向，但是说了一堆后，顾问似懂非懂地点点头，然后就没有然后了。所以需要把谈话的方向最后达成一个数字化可衡量的行动计划，下周才好check结果。
同时，从整个过程来看，应该是顾问说话的占比较高才是，由顾问来引导整个过程，提出问题，自己的行动方案和承诺等，不然，猴子总是在leader身上。
以上，日思日清。
