第一步：看包装
1.书名 主标题《结构思考力》，副标题《只有思考清晰才能表达有力》
2 建议上架类别 管理学
3.作者：李忠秋
李忠秋北京思考力管理咨询有限公司总裁 结构思考力学员创始人、首席培训师 曾任教于国家部委直属本科院校，2010年结束四年的高效教师生涯进入管理咨询行业，先后在智联开元、华商基业等公司任职高级培训师、产品部负责人等职务，意识到思考力提升比知识更重要后，于2014年创办国内首家专注于结构思考力研究、实践与推广的专业机构――结构思考力学院，专注于《结构思考力》版权课程开发与培训。著有《结构思考力》、《透过结构看世界》
4 书封
5 出版社：电子工业出版社
第二步：看整体
看目录：
第一节 Why——结构思考力的作用非凡
第二节 What——强调“先总后分”的立体化思考方式 .
第三节 How——将结构思考力应用于思考和表达
第一章 明确理念打基础
第一节 结构思考力的四个基本特点
第二节 结构化接收信息的三个步骤
第二章 基于目标定主题
第一节 确定目标——让表达有的放矢
第二节 设定主题——让表达观点明确
第三节 设计序言——让表达更吸引人
第三章 纵向结构分层次
第一节 自上而下——疑问回答做分解
第二节 自下而上——概括总结做聚合
第三节 上下结合——两种方式不可分 1
第四章 横向结构选顺序
第一节 选择演绎——让说服更有力
第二节 选择归纳——让要点更清晰
第三节 因需而动——两种顺序选其一
第五章 形象表达做演示
第一节 卖点包装——让观点容易记
第二节 形象表达——让演示更有效
思考力体操
看目的：在今天这个信息过剩、注意力稀缺的时代，机构化的思考，系统的表达，是一种重要的软技能。
看目标：希望通过运用结构思考力做到思考清晰表达有力。
看受众：企业管理者、职业人、需要提高结构力的人。
第三步：看细节
看关键章节有一些思考矩形，寻找关键词：结构思考力、论证类比、归纳、演绎
诚意度：诚意满满。
第四步.下判断
价值：第一次读此类书，提高结构力
阅读时间：57min（第二遍的速度）
阅读方法：粗阅读➕精读
第五步：粗阅读
1请求老板加薪的案例具有借鉴性。提前想好为什么涨？涨多少？如何涨？
2汇报工作之前，需要把这些数字与事实整理后总结出相应的结论传递给对方，才算是有效表达观点
3熟记3C company、customer、competitor 4Pprice、product、place、promotion
4逻辑论 大前提→小前提→结论
5伸手要钱 身份证手机钥匙钱
6可以做群面模板 在前面几位同学针对这个问题讨论的基础上，我将从价格、渠道和促销三个方面说一下我对这个问题的看法。
7结论现行，一定要问一句所以呢
8分类
9MECE 相互独立、完全穷尽
