一、总体计划：做至少3年的真题（6套）。
1、综合题：6套，每天一套；
2、案例题：6套，每天一套；
3、论文题：6篇，每天一篇。
二、今日学习进度：
2019年上半年、2018年下半年、2018年上半年考题综合题完成，2017年下半年综合题开始。
综合题：3套/6套，今日1套完成，还是没有赶上之前的两天欠账。
案例题：0套/6套，未开始。
论文题：0套/6篇，未开始。
三、部分内容摘录：
1、状态图(state diagram):状态图描述一个状态机，它由状态、转移、事件和活动组成。状态图给出了对象的动态视图。它对于接口、类或协作的行为建模尤为重要，而且它强调事件导致的对象行为，这非常有助于对反应式系统建模。
2、面向服务的设计方法满足了信息系统快速响应需求与环境的变化，组织内部、组织之间各种应用的相互通信要求，提高了系统可复用性、信息资源共享和系统之间的互操作性。
3、开发总成本一般划分为四大类：研发成本、行政管理费、销售与分销费用、财务费用和折旧。前三类成本的总和称为经营成本。所以A财务费用不属于经营成本。
4、启动过程组两个过程，一个制定项目章程，二是识别干系人。
5、项目管理信息系统属于事业环境因素。
6、偏差分析是控制范围常用的工具和技术。
7、沟通制约因素，通常来自特定的法律法规、技术要求和组织政策等。
8、纯粹风险和投机风险，在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。
9、消极风险或威胁的应对策略：
（1）回避。采取行动，消除风险。如改变计划，或对目标放松要求，如：延长进度或缩小范围；项目早期风险通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以规避：
（2）转移。转移给第三方。如通过保险将风险影响转移给第三方、分包、担保或保证书等，或利用合同将具体风险责任转移给另一方。几乎都要付费
（3）减轻。即通过降低风险的概率或影响。如采用不太复杂的工艺，实施更多测试，选用可靠的卖方；制作原型或样机；设计冗余组件等。
（4）接受。风险接受是指项目团队决定接受风险的存在，该策略可以是被动或主动的。
10、管理项目团队的输入有：人力资源管理计划、项目人员分派、团队绩效评价、问题日志、工作绩效报告、组织过程资产。
