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一【员工篇】：
001 认知坐标
当你对新鲜事物感到一头雾水的时候，可以尝试将他放到一个具体熟悉的参照场景中，可帮助你更快更准确的了解、认知。
002 努力提升软技能
如：ppt、情商、财商、人际交往力
意义：提高效率、增强核心竞争力、增加职业厚度……
003 基层员工的五个坏习惯
不敢承担、推脱责任
不找方法、总找借口
低效沟通、拖延汇报
滥用邮件、主题不明
轻重缓急、不分主次
004 多问题解决之道
罗列出所有问题 → 分类 → 找到核心问题 → 先问为什么？ → 以“如何”开头假设问题解决方法？ → 多次追问 → 终极方案
005 准备两套方案
切记：永远让领导做选择题，带着问题和解决方案一起去见他，而不是把问题一股脑都丢给上司，啥也处理不了，那要你干啥呀？
二【领导篇】：
006 正确定位
如果你是个新晋领导者，你必须转变原有思维观念，更新你的工作范畴，从各种技术投资需求转变为提出更多策略性的指导建议，主动适应转变角色。
007 把事说清楚
【三要素】：
具体什么事儿？
具体谁负责？
具体什么时候要？
008 树立全局意识
讲清自己的要求后，放手让部属去做，不要插手具体操作细节。
各司其职，作为领导，你要做的是：
准确识人、精准用人
009 进度可视化
两个目的：
及时反馈、掌控全局
宏观调控、减免意外
010 主动承担责任
无论团队出现任何问题，无论是不是你的问题、你必须站在头牌第一个。
作为负责人，所有的问题都是你的问题，这是你首先要做的心理建设。
这才是成年人该有的样子……
