探询式领导

擅于提出问题，反问————你觉得怎么样啊，你有什么好想法哪，这个问题你准备怎么处理

怎么提出一个好的问题（有效问题）

焦虑紧张逃避感受的问题———无效问题

减少能量还是赋予能量判断是否有效的关键

打击别人自信心和积极性——无效问题

我有什么可以帮你的，我能帮你什么

你打算怎么做

那这个问题别人会怎么做

坦诚如下

我不知道该怎么问，这个问题我不确定是否合适但是我真的很想知道究竟是什么原因造成了这次工作中的问题

积极倾听

彼得德鲁克

学

会提问，批判能力