在VUCA（乌卡）时代，尤其是随着互联网技术的高速发展，企业的组织形式、组织管理、组织发展越来越受到重视，在此基础上也发展出众多的有关组织管理的理论与学说。然而，不管理论和学说如何发展，一些事物的本质或者底层逻辑是不会变的，这也是我们为什么会讲“管理的本质不在于知而在行，其验证不在于逻辑而在于成果”的道理是一样的。什么是好的组织，自然界按照物竞天择、适者生存的法则早就给出了答案。蚂蚁和蜜蜂从个体上与恐龙这种大型动物来讲真的是微不足道，然而就是这些微不足道的生物靠着组织的力量在地球几亿年的进化中生存了下来且直到现在，庞大的恐龙由于不适应环境的变化而灭绝了。

        反观我们中国的小企业，据美国《财富》杂志的报道，它们的平均寿命为2.5年，而集团企业的平均寿命为7到8年，真正活过10年的企业是极少的。究其原因到底是什么呢？一是我们对组织的认知尚不足够，历史的车轮滚滚向前，在此过程中某个伟人或英雄在一个重要的节点上发挥的作用我门固然不能忽视，而真正发挥决定的却是组织。从原始社会到奴隶社会，到封建社会再到资本主义社会、社会主义社会，社会的更替无疑都是生产力的组织形式发挥了作用，是更高级的生产力组织形式战胜落后生产力组织形式的必然结果。

        第二，在组织运行的众多因素中，人是最不确定的因素，因为每一个人都有自己的思想，每一个人都有自己的主观能动性。最主要的是所有的事都需要人来做。在个体发展和组织发展过程中，过往我们更重视个体能力的提升而忽略了组织能力的打造。在短时间里要提升组织的能力存在一定的难度。因为他是一个系统工程。这也是为什么在战争中力争对敌军进行成建制的歼灭战要远比其他方式的战斗形式伤害性更大。

        第三，组织管理和发展是一个高度集成的管理行为，当中包括目标、人员、财务、信息、结构、职位、权责、流程、机制等基础要素。只有这些要素协调一致，运行高效顺畅，才能保证企业能够持续发展，这里就对组织管理人才提出了更高的要求。

        企业的组织形态本质上来讲没有最好只有更适合。在互联网+的时代企业的组织形式第一，一定要有前瞻性，街边做餐馆的大哥做梦也没有想到自己的竞争对手不是隔壁的牛肉面馆，而是美团；益达也没有想到消灭自己的对手不是绿箭而是手机。“我消灭你和你没有关系”，互联网的时代就是这么野蛮，因此企业组织的形态要具有前瞻性且有多维度、跨维度的接口。第二，企业的组织形态要更具有灵活性，“指哪打哪”的组织是生存的基本，“打哪指哪”才能快速适应市场的多变。这并不代表传统的组织构建的方法错了，而是在急速转变的外环境下，我们要更加敏捷的建立、调整组织以适应转变。第三，协同效率要大过于组织纵向的执行效率，未来的市场竞争是多纬度的协作竞争，而不是单一军种的专强。只有力出一孔、利出一孔才能确保组织的向心力和内生力。俄乌战争中大量信息情报的收集、无人机的广泛使用与海陆空三军的协同作战就是给我们最好的启示。

        从生物进化论的角度来看，某一物种的长期发展一定不是单一个体的能力所能做到的，一定是一个种群的力量发挥作用，企业要想基业长青，一定要重视组织的力量。

文／冯申才