个人——输出——2019——《项目管理思维运行》
2018年11月，我去一家律师事务所拜访我的一位朋友，那天正好是他们律所的开放日，所以有很多高材生来应聘，而我朋友作为其中的一员分享了他在职业过程中的种种，后来最后一位分享的是他们的人事部经理，据她分享是从世界500强的人力资源总监跳槽过来的，有她这么一个环节，我非常诧异，因为在我的印象中，律所嘛，依靠的是律师的个人能力，因为产出都是来自于律师已有的经验、学识和辩证能力，一家律所引进如此级别的人事经理，是否是大材小用？你一来律所，搞一套管理人的制度？还是管理工作流程的？还是来约束员工工作纪律的？我无法想象，甚至觉得反而会对律所造成另外一些不必要的麻烦。
2019年1月份，我在阅读《雄安新区招投标管理办法（试行）》的时候，发现其中一条是这么描述的，在招标投标活动中，全面推行建筑信息模型（BIM）、城市信息模型（CIM）技术，实现工程建设项目全生命周期管理。最吸引我眼球的是后面半句，实现工程建设项目全生命周期管理。什么意思，就是管理一个项目从出生到死亡为止。我马上动手转发到我的朋友圈，并记上，原来项目管理的4.0版本是全生命周期管理，在3.0版本的基础上延伸到后期维护。因为当前我们工作应有很多创新了，觉得3.0版本全过程监管，已经非常厉害了，在建设过程中对13个环节的控制点进行监管。后来一位朋友回复我说，我已经考出了PMP，觉得好像没有用到实处。我开玩笑说，你肯定已经在运行5.0版本了，所以对4.0版本视而不见啦。
可是我网上一查PMP证书是什么，先不管他要经历3600小时的项目管理后才可以考取，我更加看重的是他的一整个系统思维。或者说，我发现了项目管理其实已经有一个系统了，已经在运行了的，只是我不知道有这么好的工具，我还是在摸索，找到一个阶段，或者说发现一个控制点，觉得突破了很多。项目管理除了我们认为把好一个项目质量之外，还需要将费用，时间等均包括在内，所以范围远远大于我所认识的。
于此，律所在人力资源管理上也要运行一套系统，只不过背后的相关联系我无法发觉和认识而已。
再回顾我2018年开始的个人sop，我一直在时间管理，然后年底又发现了精力管理，而知晓这个pmp后，我觉得我更多需要把自己当作一个项目进行管理，有限的时间，资源，去做计划中的事情，运行好我整个系统思维。
