明确告知型领导：
意图型清晰，指示不明确，
授权型，看似没有任何要求
你要在沟通前，也就是平时要多多积累对领导的了解；
②沟通中，要多去想为什么领导会这么说，要这么做；
③沟通结束前，一定要记得确认你对领导意图的理解是否正确。
一、积累了解
因此，如果你平时注意积累领导的利益关注点、喜好、性格、背景等信息的话，就会对领导有更多了解，也就更容易在沟通时领悟领导的意图了。
二、多思多
领导为什么要办这次市场活动？”，“领导为什么会选择这个地点？”，“领导为什么要选择这个时间？”，“领导为什么让我负责这次市场活动？”等。
承认自己焦虑，并且知道这很正常，很多人都会这样。在演讲时，把它当成一种交流，就不会紧张。
其实，这也没什么大不了。只要你能在部门间的沟通中做到：平时多主动联络；关键时刻讲技巧、有弹性；处理问题本着平等、互惠、顾大局的原则，相信在工作当中你一定会为自己赢得更多的帮手和同盟，而不是你一唱戏就有人拆台。
1．以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况
2．上司传唤时责无旁贷句型：我马上处理3．
表现出团队精神句型：安琪的主意真不错
5．巧妙闪避你不知道的事句型：让我再认真的想一想，三点以前给您答复好吗
7．不着痕迹的减轻工作量句型：我了解这件事很重要；我们能不能先查一查手头上的工作，把最重要的排出个优先顺序
．恰如其分的讨好句型：我很想了解您对某件案子的看法 许多时候，你与高层要人共处一室，而你不得不说点话以避免冷清尴尬的局面。不过，这也是一个让你能够赢得高层青睐的绝佳时机。但说些什么好呢？每天的例行公事，绝不适合在这个时候被搬出来讲，谈天气嘛，又根本不会让高层对你留下印象。此时，最恰当的莫过一个跟公司前景有关，而又发人深省的话题。问一个大老板关心又熟知的问题，在他滔滔不绝地诉说心得的时候，你不仅获益良多，还会让他对你的求知上进之心刮目相看。
9．承认疏失但不引起上司不满句型：是我一时失察，不过幸好
10．面对批评要表现冷静句型：谢谢你告诉我，我会仔细考虑你的建议
