说服管理“无好处不说服”，这么说话更有信服力
为啥说的合理，别人就是不听呢？
一: “无道理不说服”的思维模式
无道理不说服: 把自己的诉求说的合理，论证它是对的。
在现实生活中，这个方法不一定管用，太讲道理反而是误区。
二: “无好处不说服”的思维模式
1. 别人不在手你说的多有道理，在于你是否拿得出别人所看重的好处。
2. 站在自己的角度，寻求利益最大化是本能。
3. 对别人而言，没好处的事，任你怎么说都没用。有好处的事，拦也拦不住，并想方设法去做。
三: 通往成功说服的三级阶梯
1. 视角切换
离开“我”的立场，体会对方的感受。（把自己放在对方的立场，想想，我为什么不听呢？）
2. 发现好处
如果我听他的是什么原因。（好处是多样性的: 长期的、短期的、精神的、物质的、个人的、个人在意的人……）
3. 精准表达
说清楚对方的好处，让对方精准的意识到“好处”。
说话: 不是话术的技巧有多高明；而是【道】，全方位的考量对方的利益。
思考: 对方不讲理，难说服，咱发生了什么，又是怎么说的呢？
跟一同事，她成天唠叨，表达她的不满，我应该听她的。我听烦了，回她: 整天叨，我为啥要听你的呢？咱吵架了。一分钟后，我闭嘴了。
如果是现在，我会问她: 我为什么要听她的道理，对我有啥好处？你整天叨，我是根本不愿你的，你又能证明什么呢？
说好处胜过讲道理
