2组-刘钢
1、个人背景
【昵称】刘钢
【公司】嗨小蜗围棋
【岗位】增长部
【工作年限】14年
【年薪范围】10w~20w
2、核心能力模型
【人员管理】管理15人团队
【承载能力】
1，销售：带过30+人销售团队
2，渠道：100+地推人员管理经验
【流程搭建】
实操销售团队和地推团队从0到1的组建，销售团队的日常管理急成本控制
【迭代能力】迭代速度紧跟企业迭代速度
【把控调度】获客／转化／销售
【渠道搭建】开拓分销渠道
【成本核算】年度百万
【项目操盘能力】局限于销售，渠道待开发
3、目标
【下个阶段】是成为百万级的操盘手
在以下几个方向做努力：
（1）目标：2020年实现让团队具备年600万销售额的能力，同时内部考核利润不为负
（2）行业认知：加强跟上级的沟通，并且积极联系上游关注最新动态
（3）业务流程：2020年优化所有关键节点
（4）执行力：定目标 盯过程 拿结果
（5）心理素质：更加勇敢些
（6）人员管理：建立成本意识文化 ，躬身入局
（7）部门协作：向上管理资源，平级谦虚请教，下级耐心指导
