仔细算算，1980年出生的孩子，今年也有38岁了。“8090”后会是怎样的一代，还会象我们“6070”后这般的崇尚低调和内敛？有人说：2015年是个人品牌的元年。原因在于：“8090”后已经成为职场的生力军，他们个性特征鲜明、看重发展空间和深造机会，更加注重自我价值的实现比较容易凸显个性，希望通过自己的努力得到企业的重视承担更大的责任。原因还在于：2015年移动互联网技术迅猛发展，自媒体的蓬勃发展为个人价值和个人言论提供了一个展示平台。自媒体的成熟为个人品牌的“草根化”提供了成长的技术推动力。再则就是社会的信息化和价值化的多元化，为个人的品牌成长提供了更加包容的外部环境。（网红、网络主播的大量出现）
网红、网络主播属于个人品牌吗？当然不是！
打造个人品牌，不是让员工作秀，也不是教员工做秀。个人品牌要从员工的核心价值观出发，个人品牌要符合自己的个性，着装要符合自己的风格，形象要符合自己的气质，言论要贴近自己的核心擅长，一切应该是浑然一体的。
个人品牌的商业逻辑是价值观引领后的服务延伸，更加注重用户个人的感受。个人品牌有可能成为一种价值观，甚至是信仰。员工建立个人品牌，一方面是对自己能力价值的肯定。另一方面是个人品行的约束和证明。这一点，在医疗从业领域尤为重要。建立员工个人品牌，从另一个角度展示给客户群体，我们员工愿意为自己的医术和医德负责。
作为企业来说，认可员工的个人品牌，并且帮助员工建立个人品牌，将是一种组织优化和内部文化建设的新价值观，而不应该心怀偏见去排斥。目前有的企业会想：员工个人品牌的建立，不利于内部管理。我培养的人跳槽了怎么办？他提出需要更高薪资了怎么办？这恰恰暴露出企业自身人力资源管理的不自信和不完善。因为即使企业不帮员工建立个人品牌，这个世界上跳槽的事也从未停止过。能拿高薪的品牌员工才能为企业创造更好的价值，不是这样吗？
在当前薪酬体系下，如果企业一味的单方面要求员工爱岗敬业、诚实守信、客户至上、诚然这些价值观完全符合服务客户的要求，但是却忽略了员工的内心诉求。员工没有一定要遵循这些价值观的认同基础。员工从企业领取工资和奖金就必须遵守企业价值观所倡导的行为，这本身就不够严谨。
员工如果想建立自己的个人品牌在做事态度和工作能力上都会去主动提高，与别人合作也会注意输出和传播自己的正向价值观。这样自然会减少许多内部协作造成的摩擦，在服务客户的时候，也会得到客户长久的信任，提升客户对企业的认可度。
“8090”后员工，打工不再是他们养家糊口的生存方式，实现个人价值和梦想被更多人树立为人生目标，所以企业也没有办法完全用章程和制度约束员工的行为。企业如果有了帮员工树立个人品牌，反而会激发员工忠于职守尊重。员工珍惜在企业工作过程中树立的个人品牌。如果企业能够将员工个人品牌的建设和企业长远发展实现很好的结合，将会形成一种适应医疗机构发展的新型人力资源管理方式。
