1、 电梯间遇到老板，你该跟他聊什么

2、 跟女朋友吃饭，她总喜欢说"随便"怎么办

3、 遇到尴尬（比如饭桌上老板伸出筷子要夹肘子，你正好把圆盘转了），怎么机智化解

4、 你提的方案，老板/客户不满意，你该怎么办

5、 公开讨论，有人发表反对意见，你该如何应对

临场应变能力强的人在工作生活中总是更自如，也总能获得额外的机会。而这些“反应快”，其实背后有技巧。

我周末的时候心脏特别不舒服，到了那种几乎要写遗书程度的不舒服，我就去了一趟医院，回来之后跟我的老板脱不花女士说，我去医院检查的时候我还盘算了一下，要是我什么招呼都不打，我就得被按在医院躺两个礼拜的话，我们组应该能正常运转。

她说想都别想，心脏搭桥手术一个礼拜就可以出院上班了。快速扼杀了我想住院的想法。

今天李新老师就是教我们怎样去完成这样一种快速应变，她是把这个东西当成能力给你们的。我相信在现场的你肯定跟我一样，就是有过一个特别痛的痛点，比如在外面跟人吵架，当时反应不过来，被别人一句话噎住了，特别憋闷。

想了两个小时，突然觉得我有个神回复要回复他，后悔得要死，却怎么也回不去了。那时候淘宝如果有出租时光机的话，我觉得最高频的肯定是这个，一定会骂回去。

这个事就挺可惜的，因为你在现场没有一个成熟的应对能力，会导致你错失掉很多更从容和更自如地去应对生活的机会。

这个能力其实它是有套路和有修炼的法门的，这个套路和法门其实就是李新老师已经在得到做了两门课在解决这个问题了，两门课你们应该也知道。一门是《有效训练你的幽默感》，一门就是新上的这门《有效训练你的随机应变能力》，今天的直播就给你们一点小小的甜头，先把随机应变里面一些小的方法给到你们。

但是更大的成体系的完整的武装你们，让你们在任何场合及时应对回去的这样一些能力在课里面，所以无论如何记得去买。

除了这个我还特别想跟大家分享一点，李新老师这两门课，不管幽默感还是随机应变能力这个课，其实都来自她的即兴戏剧的经验包括脱口秀的经验，包括她在舞台上的经验。这个背后是什么？其实是一种更自如地去接好一个个的及时发生的突如其来的猝不及防的故事的这样一种能力。

好莱坞有一本著名的书叫《故事》，麦基写的，里面有一个观点：生命是无序的，但是你试着向别人讲你的故事的时候，你会发现你自己讲的过程有侧重，你会注意一些细节，强调一些东西，你会忽略一些东西。这样的过程其实你就是在提炼你故事中间的法则和秩序，它自然会从你讲述的东西里面被你提炼出来，这个东西是什么？其实就是人生的道理。

这门课本身就是一个yes  and …的产物，一开始刚刚蔡老师跟我提，说我们的即兴戏剧在幽默课之后，能不能也做一门音频课？

我当时直接就说我很抗拒，首先我觉得这怎么可能呢？这就好象游泳，你让别人不要下水，你在岸上指导别人先动左脚再动右脚，他就会游起来了。所以我觉得这有点像天方夜谭，不太可能。所以我觉得这件事情不太好干，后来禁不住他们的说服力，就答应下来了。

我说这个容易，首先是电梯间遇见老板的问题，大家会很感兴趣李老师你会怎么建议呢？我说电梯间遇到老板你就跟他聊啊，怎么避免尬聊呢？

在即兴里面你要面对身份地位比你高的人，不管他是老板也好、是学者也好，总之他是身份地位比你高的人，或者他的学识比你高。

当然了，比如说你在电梯间的话，因为特别短，只有60秒，可能你就上到六楼了，然后你肯定不能问他什么社会学的大问题、哲学的大问题，你只能向他请教一个生活中的小问题，或者跟你们相关的小问题。

我刚说完这个，特别有趣的是在我来直播间的过程当中，要经过罗老师的办公室，蔡老师就特别即兴的把我拉了进去说你今天做直播，我们跟罗老师打个招呼吧。然后我就进去了，罗老师也在那里敲电脑，我也是一秒钟脑袋想着怎么开场，说什么，就被拉进去了。

罗老师嘛，他当然是身份地位比较高的人了，我就飞快向他请教了一个问题说，罗老师，我马上就开始做直播了，您有什么关于直播的经验可以跟我分享吗？

罗老师特别厉害地说，有，我最大的经验就是你要嗨一些，因为手机会消减一些你的情绪，你要一上来就是高潮，我觉得这个很赞。

我不知道我有没有做到他说的这一点，但是我用到了刚刚我所说的在电梯间遇到老板，或者是身份地位比你高的人，你应该怎么样跟他即兴应变的技巧。

yes and这个原则我也看到有些用户朋友在留言区里留言说这是即兴喜剧里面的，舞台上的，我们怎样在生活当中去做一些应用，尤其是在快速应对这方面去做一些应用呢？

我在课程当中有提到这么一个例子，你中午吃饭的时候，问同事或者是问女朋友，说我们中午去吃什么？她说随便，这是你经常会碰到的情况，对不对？还有一种情况是，你说我们今天中午去吃火锅吧，她说我要去吃粤菜，你们的意见相左。这样的情况，我们怎样应用yes and去解决呢？

第一个，对方如果没有想法，说随便，那你就自己提供想法，你作一个建议说我们去吃什么什么吧。

她有可能拒绝，你跟她说如果你拒绝的话，那请你想出来要吃什么东西，我可以跟你一起去。这是碰到对方说“随便”的情况，你应该要处理的。

另外一种情况更棘手一些，因为留言区有朋友说到了，我如果一味接受别人的提议，比如他想吃川菜，我只想吃清淡的粤菜，我不就变成人云亦云了吗？我从来不能遵从自己的内心，只能跟着别人走了吗？

在即兴里面，我们在一个场景中，其实讲的是在这个场景当中，你们两个人相当于两个角色进入了这样一个生活场景，虽然你们带着不同的需求，但是这个场景的最终目标是你们两个人都要实现彼此的需求，也就是说我是需要吃到我喜欢的粤菜，同时我也让你吃到你喜欢吃的川菜。

那怎么办呢？在即兴当中我们这个就叫谈判，因为这个东西叫即兴喜剧，它不像即兴话剧。话剧大家可能很熟悉，因为它讲的是矛盾冲突，就是两方的戏剧冲突。

但是在喜剧当中，我们要做的事情是什么呢？是要谈判，双方的立场不一样，就一件事情，各自带了不同的目的来，我们必须要找到一个平台把双方的目的都实现了。

反映到台词，或者反映到场景的解决方案就可以说今天我们先可以吃一吃川菜，但是明天你可要听我的，明天我们一起去吃粤菜好不好？这样就实现了双方的共赢，没有存在说我如果yes and了你，我就没有办法实现我的想法。

在我们的即兴当中也好，团队当中也好，其实都是需要双方去做yes and，然后让这个事情达到一个比较理想的终结点。

我们在课程中还提到另外一个比较经典的情况，在工作当中有的时候你连续对老板提出来的这些项目或者问题说出了很多的方案，但是每一次都被打回来。像这样的话怎么办呢？

我们当中也提到，你需要跟老板明确的说，你对这个方案有什么样的意见，请你给我一下，人他指出这个方案。他必须要有这个and的部分，不能只对你say no，不给你任何修改的方向。如果你这么说了之后，他因为他的不专业，或者因为他的惯性还是不能给你什么样的建议，你就可以请他来听听我们的这门课。

我们其实在工作当中也会碰到很多这样的情况，因为我们本身在日常工作当中，我是带领一个创意团队、编剧团队，很多时候会有甲方。甲方有可能对他所做的项目其实并不如我们了解，但是他会有很多非常奇怪的评判标准。

如果不我们每次提案上去或者给故事大纲上去，他给出的意见都是非常奇怪的，我们一定要想办法请他提出建设性的意见来，而不是好的好的，我拿回去改，因为这样是没有任何成效的。

接下来这部分就是yes and的升级版了，比如你跟老板一起吃饭，老板刚伸筷子向一个肘子，你不小心把菜转走了，怎么办呢？有请李新老师给我们解答，欢迎李新老师！

李新：其实我想把这个问题留给大家，相信大家多多少少会碰到这样的情况，跟老板或者跟客户去吃饭，人家正想夹什么菜，然后你挪开了，我相信你们一定有很好的应对方式，欢迎在留言区跟我们互动。

接下来我跟大家讲的这个就是叫做yes be，这个and because是非常重要的，我们在教学当中会有一个级，比如说初级班、中级班。

我们今天只聊一个技巧叫yes because的技巧，只要这一招就能搞定很多的尴尬情境。在讲这个的时候我也请大家看一个视频，这个视频是我个人非常喜欢的一位演黄渤，我讲的案例是他在金马奖颁奖礼上被主持人调侃说你穿的礼服很不庄重。我们看一下这个视频，只有30秒的时间。

yes because的技巧就是说你针对一个矛盾尴尬的情境为什么会这样？首先你要把别人说的情况先接受下来，比如说别人说你穿得像睡衣，如果你说不，我这不是睡衣，我这是知名的服装品牌，你太不识货了。这个场景气氛就不太对，很多时候你只能将错就错，或者顺着话题往下说是一个更好的处理方式。

所以你首先yes，：对啊，我今天就是穿着睡衣来的。为什么呢？黄渤的回答说，因为我在过去五年当中都是在金马奖，所以我一直把这里当成了自己的家一样，在自己的家里当然要穿得很舒服了。他就解释了为什么他要穿着睡衣出现在这里。

所有的yes because不是只有一个标准答案，你也可以有你的答案，只要找出了解释，这个局就可以化开。

在我的幽默课里，我有讲到关于幽默或者是说化解尴尬情境的技巧，叫做二度联想。黄渤的这个例子是根据睡衣他想到了居家，居家他想到了松弛，所以他作了这样一个回答。我们同样可以把睡衣往其他的方向去联想，然后产生其他的回答。

睡衣，你也可以说想到了睡觉， 睡觉你也可以想到做梦。你也可以这么回答说，我每次站在这里都觉得自己像在一个美梦里一样，我希望这个梦永远都不要醒，所以我穿着睡衣。

这也是合理的，你只要解释了你为什么穿着睡衣出现在这里就可以，所以这个yes其实是非常重要的。像刚才赵又廷的案子，大家在舞台上或者碰到突发情况的时候，人的本能反应就是我要say no，我要拒绝，我要逃避，我要回避。

这样的方法是不能解决问题的，你要做的就是从心理上首先把这个yes直接接受下来，这个就是说着比较容易，但是真正碰到具体情况时是比较难的。