如果你和其他人不表明各自的观点，你们就无法解决分歧。你可以把存在分歧的问题非正式地提出来，或者列出清单逐步解决。这两种方式我个人都喜欢，尽管我会鼓励别人按优先次序把分歧列在纸上，以便我/我们能够比较容易地指引他们在对的时间找到对的人。
最难办的问题（分歧最大之处）是最需要研究解决的，因为这往往涉及人的价值观或对重要决策的态度。把这些问题摆到桌面上，彻底地、不带感情色彩地检视问题的前提尤为重要。否则，问题就会日趋严重而不可收拾。
——瑞·达利欧
我觉得，这个道理本身没有问题，但这种绝对理性的状态，在现实工作中其实很难看到。
道理人人都懂，但职场之中，很多分歧早已不是单纯的对错之争，掺杂了部门立场、权责边界、人情顾虑和层级差异。大多数人不敢、也不愿把深层问题摆在明面上逐条剖析，害怕直言引发对立、得罪他人、制造矛盾，更担心坦诚沟通后不仅解决不了问题，反而给自己带来额外的麻烦与负担。
很多人宁愿拖着、放着，也不愿直面问题的本质、深究分歧的根源，是因为他们觉得这是别人的事，领导的事，公司的事，总之跟自己没关系，犯不上去当出头鸟，做坏人。人人都选择避事、维稳、留面子，于是久而久之，在一团和气掩盖下，本该及时解决的小问题不断堆积发酵，最终演变为更难处理的大麻烦。
所以，放下统一所有人想法的念头，学着在现有场景里把握边界，在责任范围，将不同意见、潜在风险如实提出来，并做好留痕，重大分歧，按流程上报，交由上级来定夺。只有接受有些分歧本来就没法彻底化解，守住分内底线，不跟无解的事情持续内耗，才是这种局面下比较务实的选择。
