通过学习本章，对PMP有了进一步的认识。项目管理并不是遥不可及的一门知识，而是与生活息息相关的一门学问，这其中关键是如何定义项目。项目可以是小型的譬如如何举办一场研讨会、如何办一个party等，也可以是大型项目譬如如何盖一栋大楼、如何建设一个工厂等。有关项目的定义也各种各样，JK和IB认为：项目是为达到某种目标而精心组织的某项过程。根据此定义，其实生活中许许多多的行为和事件都可以称之为项目，由此看来，项目管理也是一门与生活密切相关的学科。
有了项目，必然涉及到对项目的管理，扮演项目管理一职的人员被称为"项目经理"。然而，项目经理虽然打着经理的旗号，但在不同的项目中以及不同的公司管理体系中扮演的角色是完全不同的。最理想的状态是，项目经理是项目中的指导者、协调者和控制者，不做具体的技术工作。项目经理在项目执行的过程中要将主要精力放在沟通与协调上。事实的情况是，这只是理想的状态，现实中项目经理需要从事各种各样的具体工作，不仅仅是协调，项目经理还可能要在工作中起到带头作用。
项目经理是项目关键人物，因此，项目经理也是一个门槛相当高的工作。一方面项目经理是与人打交道的工作，需要有很强的领导力和人际交往能力，另一方面，项目经理管理的是具体的事情，在关键时候还需要拍板做决定，需要对项目所处的领域有深入的了解才行。
项目管理是一个宏大的体系，尤其是当项目相当复杂时，一个人的精力是远远不够的，这种情况下需要成立PMO（项目管理办公室）。该部门在一个公司中可能是临时的，也可能是永久的。PMO最主要的职责是协调项目涉及到的方方面面的资源。当一个项目足够庞大时，其中涉及到的每个环节实际是一个个小项目，管理好这些小项目就无法靠项目经理一个人了，这时候PMO的优势发挥出来了。
现实中有各种各样的项目，不同的项目有不同的特点，在实际的操作中要依据项目自身的特点结合公司的实际展开管理。法无定则，可能一个项目中涉及到了不同的项目特点，要根据项目的实际灵活应变。
看完这一章，整个人都不好了，感觉PMP证书考取的难度远比我想想的要高。西方的理论讲究任何事情都有规律可循，科学领域如此，管理领域亦然。项目管理本来可能是见仁见智的事情，而项目管理理论的存在，将项目管理人的管理水平整个拉高了一个层次。学习项目管理的理论知识，或许对高手可能是个阻碍，但对于大多数普通人来说，深入学习这套理论可以避免走许多弯路，在某种程度上说还可以成为一个不错的项目管理人。
一边看，一边实践，考取PMP证书就是一个项目。在学习的过程中，尝试做计划，列一些可执行的目标出来，把学习的过程当做是项目管理实践的过程。
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