马云说过，大家看不清的机会，才是真正的机会。而我想讲的并不是马云所指的那类创业机会。但，能称之为机会，就是带有那么一点看不清的属性。
做一个假设，给你高中的学历，让你去闯荡北京。你的心里是什么样的滋味，对未来有信心吗，是否已经在心里给自己跟那些比你资历好的人划出了分界线。
从个人到个人与组织环境，我很想知道机会的传递法则是怎么运转的。当我看到脱不花的故事时，慢慢地觉察出一些关于机会想法。
1 一个17岁的高中女生在北京逆袭成传奇
1997年，8月的一天，“给你派个任务，明天上午我们公司要召开经理会议，你来给他们讲讲课吧”。当时还是18岁的小姑娘，听到时下的中国首富对她讲出这句话时，顿时愣住了。
一年前，刚来到北京，站在街头，人们来去匆匆，心里一片茫然，“让我现在独立生活，在这座城市能站得住脚吗，我能做什么。” 发现自己什么生存的本领都没有，没学历，没经验，所能争取到的工作是接电话、订盒饭、管理礼品仓库，还带负责公司保洁。就这么一个办公室小妹，每个月180块钱，但能进这个广告公司她已经很高兴了，于是兢兢业业地工作，就这样在企业里找到了感觉。
差不多一年后，公司要负责对一批下岗女工进行培训。公司从没做过培训，也不知该怎么做。一天，公司老总问全体员工，“现在我们首先需要的，是写一篇讲稿，你们谁来完成这个任务？”，当时大家手上各自有负责的项目，犹豫了一下后，她在会议上鼓起勇气举手:“让我来试试吧”，老总答应了。为了让自己能做好这份工作，她挑灯夜战翻阅各种相关的书籍，写出了3000字的演讲稿，老总看后非常满意；为了让演讲效果更好，她抓住一切机会找同事练，为此同事们都烦得躲着她了。经过一个多月刻苦学习，随着第一场培训的成功，往后她在培训方面越做越好。
她很早就意识到能做什么很重要，经常说，"只有你愿意去承担责任，别人才会给你责任"。现任逻辑思维CEO的脱不花，头衔多到你排不过来，创始人、董事长、主持人、客座教授......
2 清晰认知自己打造链接机会的根基
在《像TED一样演讲：来自世界顶级大脑的九个演讲秘密》书中，排在最前面的一个想法，叫做passion。你得从心里有这样的热情，表现出热情，才能影响听众、调动听众的热情。
在人与人之间的信任建立中，你得表现出让我觉得可以信任，我才敢从100%的安全感中拿出一部分给你，而在我意识里觉得你可以承担起这一部分，否则就是冒险。
当年的脱不花，作为做杂活的办公室小妹获得老总的初步信任，抓住了人生第一次转折的培训机会。我想，承载运气的背后是她对当时的自己清晰的认知定位——自己能做什么。在自己能做的事情上表现出passion，从认知上不把自己跟比自己资历好的人做分别，注意力全放到做好自己能做的事情上。也许就是因为她在能做的事情上做得如此有热情，才能把自己那股实干劲传递到别人的潜意识里，当老总潜意识里有这么一位热情而又有实干劲员工的形象时，初步信任就容易建立起来。
当你以那样闪耀的passion去做好你能做好的事情，结果当然是你会做得很好。当别人想找人承担责任时，潜意识里居然存在一个从精神到实干的表现都那么让人觉得可以信任，而他又这么愿意承担责任时，这样的信任就能建立了。
机会并不是没有，逆袭的故事也并不是特例。你会看到有个初中学历从运营的一点一滴干起的运营大拿黄有璨，还有商界女杰吴士宏。
在职场上，世俗会存在分别心，打破观念上的隔离获得机会的光顾，建立起让别人信任的先发优势，也许有一个好办法——在你能做的事情上尽情地燃烧你的passion，或许是你链接进一步能做什么机会的根基。当你愿意去承担责任时，别人才会有理由相信你，给你机会。
End.
