企业失败的原因不是源于竞争对手，而是自毁长城。

企业无论大小，发展到一定阶段会不由自主地陷入怪圈：

公司死气沉沉、一潭死水、毫无创新；

老板不思进取、维持现状，享受安逸；

员工熟视无睹、反应迟钝、见怪不怪。

企业里没有敏感的人，没有果敢的人，到处都是老好人。

员工为什么没有思想了？

新人为什么不敢说话了？

燃烧的激情被谁浇灭了？

土匪习气

华为有一个新员工，到公司不久就给任正非写了一封“万言书”，表达了对公司经营战略方面的看法，提出了自己发现的问题。

独到见解的新员工不但没有得到老板的赏识，反而迎来了当头一棒。

任正非果断批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗，如果没病，建议辞退。”

对于这件事，任正非还引以为豪地收录到自传里，作为教育新员工的典型案例。

任正非想告诫新员工一句话：华为是世界闻名的企业，到华为工作就能光宗耀祖，让你膜拜都来不及，几辈子才能轮到你提意见？谈看法？

这种人不是有精神病吗！人力资源部不辞退他还等什么！

马云也说：“来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计，谁提谁离开！”

任正非与马云在对待新员工的态度上如出一辙，说好听点儿是老板的霸气，说不好听点儿就是土匪习气未改。

很多暴发户老板在取得成功以后就开始迅速膨胀，最后像气球一样爆裂，结果就是先赢后输，人设崩塌。

不对等的尊重

新员工写了1万多字的建议，相信他是经过认真构思的，这期间是怀着激动的心情下笔的，甚至熬过了几个不眠之夜。

一个新员工的建议有多少含金量？有多少实用价值？这些已经不是关键了。

这是新员工的毛遂自荐，他渴望被公司关注，他渴望被领导重用，他怀着满腔热情，在这一点上，他没有错。至少他是积极向上的正能量，这才是关键所在。

他写了这么多字，是对企业的尊重。可任正非却没有给他任何尊重，不到一分钟阅完他多天的辛苦劳动，然后用一句恶语无情地伤害了他，用简单粗暴的行为赶走了他。

你伤害了所有人

任正非会想，你是一个新员工，我对你有什么尊重的？开除你一个，马上会来一批，想到华为工作的人用火车皮都拉不完。

实际上，新员工代表了所有员工的展示欲望。对新员工的打压就是对老员工的恐吓，任正非杀鸡给猴看的做法甚至让管理者都不寒而栗。

很多踌躇满志的员工随着时间的推移、工龄的增长，变得越来越消极，越来越麻木，被霸道总裁浇灭了燃烧的激情。

任正非可能会说：我真不是故意伤害员工的

但所有员工会说：你达到了故意伤害的效果

谦虚一点，要学的东西还很多。

“总裁信箱”是公司与员工的无障碍交流平台，是总裁了解员工心声，发现人才的重要渠道，体现了公司对人才的重视与尊重。

任正非是个了不起的人物，但事情得一分为二，至少在这件事上，他任性了，与他的身份严重不符，更像个暴发户，暴露了山寨土匪的思维方式。

正确的激励方法是：首先肯定新员工自荐的勇气，然后鼓励他发现问题的敏感性，再表扬他独特见解的创新思维，最后更要指出他必须脚踏实地学习与实践，才能不断提升自我能力。

这样做不仅没有扼杀新员工的积极性，还给他指出了努力方向，更重要的是为其他跃跃欲试的员工进行了正确的引导。

活到老学到老，对于77岁的任正非来说，要学习的东西还很多。

没当过士兵的将军不是好将军

话分两头，各表一方。

很多网友站在任正非和企业这一边，虽然肯定了新员工初生牛犊不怕虎的勇气，但更多人指责他对职场规则的亵渎，让没有任何实践经验的他就此闭上嘴。

大家的愤怒不无道理，即使你是一位纸上谈兵的将军，也会被一个身经百战的小卒瞧不起。原因就是你没打过仗，你稚嫩。

作为一名新员工，无论你的教育背景多么优秀，也不要恃才傲物，对职场要有足够的敬畏，对企业要有足够的了解，对业务要有足够的学习，对自己要有足够的耐心。

有备而来

新员工提出问题的同时一定要带着可行性的解决方案或合理化建议。如果没有方案和建议就去找领导，绝对是发牢骚、说便宜话儿。新员工就变成负能量传播者，肯定列入被清除的对象。

话说回来，可行性的解决方案或合理化建议可不是一个新员工能提出来的。需要对企业有着深入的了解之后，凭着丰富的工作经验及扎实的专业知识，再结合独特的见解与创新才能设计出来。

自我激励

上述两项都能做到以后，新员工就可以毛遂自荐了。如果你运气足够好，就可以脱颖而出。如果遇到霸道总裁，也不要气馁，要继续坚持自荐，直到伯乐出现为止。

保持燃烧的激情是新员工最终成功的关键，只要你自己不放弃，就没有人能浇灭。