管理或者领导的实质是用人成事，用人是根本，成事是目的。用人的难点就是如何更高效的驱动人，强硬管控也好，温柔激发也罢，都是方法，或许会有高低之分，但肯定都没有本质之分。对于人性来讲，最高效的肯定是自我驱动，因为天性都是自由的，都不想被别人控制。这时候管理的方向就是让组织目的跟个人目的保持一致，或者把个人目的跟组织目的有机结合起来。就像某宝的使命，让天下没有难做的生意。这个使命平凡而伟大，就像灯塔，照亮组织也点燃个人。
方向是这样，但针对不同的人，针对不同的人生阶段，这个方向对他们的号召力或者影响力肯定是不一样的。这种大的使命相对更适合的对象是一些已经过了刚需阶段开始有更高精神追求的人，或者觉悟比较高的自燃型成员。而对于其他对这些无感的人，也要认可其正常性，这时候可以用另外一个思维，团结最有代表性最符合组织价值观的人，以他们榜样，为近的灯塔，拉着他们一起来照亮和激发团队其他人。
从驱动的角度来讲，永远不要奢望可以驱动团队所有人都有一样的动能，这是不可能的。而要针对不同的成员在不同的时机给予不同的办法。然后从结果来不断反思调整以便更高效的运用。
无论用何种办法，第一要解决的是信任问题，信任是所有方法的基础。信任度高可以事半功倍，而信任度低，对半事倍功半。
每日一更487
2021年2月10日
