如果哪个大公司以「会少」而闻名，Facebook 绝对算一个。
为防止开会吵到编代码的同事，他们甚至明文规定：「周三不准开会」。
「会议太少」， Facebook 工程师曾在《我在Facebook干不下去的十大理由》中如此「评价」。
Facebook产品副总裁费姬·西莫直言：「有事没事老开会，公司项目死得快」。
如何才能减少浪费在会议室的时间？Facebook CEO扎克伯格为提高会议效率，用了2种强大的常识策略。
01会前：准备充分，目标明确。
1、提前将相关材料发送给参会人员。
会议前，Facebook 要求会议组织人提前发送会议材料，以便会参会者可以利用时间在会上进行讨论。
另外，会议组织人发送相关文件或其他会议信息给参会者，确保被邀请者有足够的时间准备会议。
这样，参会者可以按照自己的节奏为会议做出准备，这样也避免大家在会议期间浪费彼此的时间，说一些可有可无的话。
手中有「粮」，开会不慌。
2、会前：先明确会议目标和类型
「本次会议的目标是什么？」
这是Facebook CEO 扎克伯克要求会前参会者先想好一个最基础的问题，要求会议组织者会议开始前，宣布会议要达到的明确目标。
因为，持续时间过长的会议，通常缺乏目标。一个明确的目标，不仅给参会者一个明确参会的理由，还能缩短会议时间。
开会前，所有参会人都应该想好以下这3个问题：
本次会议最终希望输出的结果是什么？
会议是一个决定，还是一系列可行的方案？
是需要参会人关于项目达成某种共识吗？
扎克伯格在会前总是提问，「我们是在房间里做出决定还是进行讨论？」
答案可能是「在本次会议结束时，需要做出这个决定」，或「我们来到这里讨论」。
如此一来，会议将不会持续太长时间，因为所有参会者都可专注于目标，并知道他们什么时候完成了。
此外，扎克伯克看来，会议可以分为两大类：决策型会议、讨论型会议。
决策性会议，必须输出一个明确的决定。如项目评审会、预算审批会。
讨论性会议，是召集所有人一起讨论问题，共享信息，如早会、头脑风暴、项目沟通会等。
有的放矢，共识为先。
02会中：达成目标，见好就收。
1、制作一张进度表
「过一个，勾一个。」
Facebook 的 COO 雪莉·桑德伯格建议，会议组织人将会议议题制作成一张进度表，每讨论完一个议题，就打一个勾表示完成。
这样做的好处有2个：
1、确保每一个议题都已经有了一个明确的结果。
2、如果提前勾完这份进度表，就让会议提前结束。
有事启奏，无事退朝。
2、午饭前15分钟站着开短会
「中午 12 点开站会」，这是Facebook一个有趣的开会方式。
为什么要赶在午饭前开会？
Facebook 的研发经理马克·托克洛维茨认为，所有人都要去吃午饭，饭前开一个 15 分钟左右的站会，参会人不会愿意花时间跑题，而会更加注重会议效率。
其实，站立开会也是全球最通用和最高效的开会方式。
日常，坐着开会让与会者忽略时间的流逝，拖慢会议效率。据了解，坐着开会平均比站着开会多用34%的时间。
站立会的好处有2：
1.站立会时间短，注意力集中 。
站立的15分钟内，大家更集中注意力在会上的聆听和表达。
2.站立会让思维活跃，高效沟通。
减少一切可能浪费资源的行为，包括被迫参加无关的会议和制定冗长的文档。
注意，站会一般只讨论3件事：
昨天完成了什么？
你今天打算做什么？
在工作过程中遇到了什么障碍？
好吃不如饺子，好会不如站着。
03总结： 会议要帮助完成目标
作为管理者，一天要参加不计其数的大小会议。如何做到在各大会议之间切换时不会混乱？
明确会议目标是关键。
Facebook产品副总裁费姬·西莫：「我会了解未来一周要开哪些会，针对这些设定一个日程。以及我想在会议中达成哪些目标，包括个人目标和团队目标。」
牢记，没有目标的会议会影响生产力。
不少管理者仍然允许参会人徘徊在会议中，而不清楚将要讨论什么或他们在会议中需要完成什么。
如果管理者在开会前没有目标，一定无法高效地开会，不仅会感到筋疲力尽，更重要的是因此浪费很多时间。
高效会议需要良好的准备，参会人牢记目标，并确保会议议程清晰，大家知道该怎么做，这样才能做到少开会、开短会。
正如，Facebook办公室海报写的那样，「完成比完美更好」、「快速行动，打破陈规」、「无情的优先次序」……
全时空间使用不同组织和角色
作为团队管理者，一定希望每次会议都能简单而高效，并在会后产生行动和结果。从现在起，试一试用「全时空间」改善您的会议吧。
