作为一家创业公司，股权分配没有一刀切的解决方案，但最终目的是要尽可能简单、透明化，最重要的是让大家得到一种公平感，如果失去了这种美妙的平衡，团队凝聚力就像在夏日里被暴晒的雪糕一样快速融化。
因此，可感知的公平比拥有更大的股份有价值。道理谁都会讲，但是怎么设计呢？我们从源头是哪个讲起：随着公司的成长，人才总是紧缺的。公司成立时的首批员工就是联合创始人，如果同时在新公司工作，那么就要冒同样的风险。
在获得充沛的现金流之后，第二批进来的才是真正的员工。当聘任这批人的时候，已从某个来源获得现金。这批人不需要冒多大的风险因为他们从工作第一天就拿到了工资，老实说，他们是进入公司打工的。第三批是最后来加入的员工，他们加入公司时，公司已运作的不错。
人才总是随着企业的壮大而一批批进入，如果企业活的足够长，后期进入的员工承担的风险就会变小。这个规律就是，越迟加入的员工需要冒的风险越低。因此，前期创始人占有的股份是最高的，因为在摆脱各种不确定性的同时，承担最高的风险。也可以这么说，作为创始人没有全职投入，那创业成功的概率就是0。
在我看来，股权意味着三种权利：处置权、分红权、决策权。以创始人的视角，他最重视什么，什么的比重就会高，同时可以将此三权分立，在能承担相应的风险和责任的同时，分配相应的收益。我们先做一个模型，这个模型的假设是我们不打算拿风险投资，而且不会有外来的投资人。
要出钱的就是要承担相应的风险，否则风险只由创始人承担，那没有意义，我们的目的是要解决问题，钱谁都有，但是能拿出来成为资源获得回报解决问题的人很难找；现在问题是，怎么解决出钱不出力的情况。像我投资了50万占有一半股权，然后撒手而去玩了，回来发现公司市值一千万了，我要我的50%股权。作为创业公司，这种股权分配制度会让大家感知到一种大锅饭的无力感。
这时谁都不会尽力做事情，这是最近的想法有感而发，下次写解决方法。
敬请期待！
