怀有“新生势力使命”,为自身业务赋予特殊目的;
对一线领域细节和服务客户的痴迷;
具有主人翁意识,以近乎疯狂的速度响应问题;
严格管理资金。
不光初创公司,传统企业也应该持有这种信念和精神去开发新业务。传统企业不仅应该把自身的核心业务发扬光大,更应该创立能够为自己的核心业务提供保护,强化,或者其他服务的业务,从而让双方都得到成长。
贝恩的创业概率数据:传统大型企业为1/8,初创企业在美国这一数字只有1/500,他们能够达到1亿美元的规模,而5亿美元规模以及持续10年利润增长的是1/1700。
怀有“新生势力使命”,为自身业务赋予特殊目的;
对一线领域细节和服务客户的痴迷;
具有主人翁意识,以近乎疯狂的速度响应问题;
严格管理资金。
不光初创公司,传统企业也应该持有这种信念和精神去开发新业务。传统企业不仅应该把自身的核心业务发扬光大,更应该创立能够为自己的核心业务提供保护,强化,或者其他服务的业务,从而让双方都得到成长。
贝恩的创业概率数据:传统大型企业为1/8,初创企业在美国这一数字只有1/500,他们能够达到1亿美元的规模,而5亿美元规模以及持续10年利润增长的是1/1700。