《创始人精神》听书笔记:
本书分析了，企业在成功的初创期之后，管理者如何将创始人精神融入组织中，并且利用创始人精神实现盈利增长。
一、什么是创始人精神？创始人精神的三个特色:1.创业初期清晰的任务和目标；2.对于一线业务的痴迷；3.明确的主人翁精神。创始人精神不仅对年轻企业取得成功至关重要，对平稳发展的成熟企业也很重要。
二、企业发展过程中遇见的三个危机
1.超负荷。是指公司发展过程中，规模快速增长，而内部管理和运营还没有完全跟上所造成的一种失衡。
2.失速。是指许多成功的企业突然将增速放缓。是企业的快速发展导致了复杂的组织分层。
3.完全下落，是指企业的核心市场份额增长完全停滞，一直行之有效的商业模式突然之间失效。可能是外部原因:行业变革或新技术的产生；也可能是内部原因:管理方法失效、商业模式失灵。
三、如何用创始人精神应对发展的危机
1.找回公司在初创期的使命感，简化内部结构，聚焦核心业务。
2.重视一线业务，确保每一项决策都结地气
3.恢复员工的自主性和独立性，充分发挥员工的主人翁精神。
四、公司发展的两条线索:一条是外部线索 如:经济形势、行业趋势。另一条是内部线索:创始人精神就属于内部线索。内部线索要想发挥出强大作用，离不开管理者对外部环境的准确掌控和高效运作，只有“内外兼修”才能保证公司的持续运转。
总结:创始人精神做为企业发展中的内部线索，必须要时刻记住:创业初期的使命，对一线业务的重视以及发挥主人翁精神。创始人精神对个人的启发:始终坚持自己的最初梦想，但也要做好手头的工作，做到自强、自立。不忘初衷，方得始终。
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