今天跑到宁波考察了个小项目。聊到了缺人的问题。现在各行各业都缺人，尤其服务业制造业。但是在这种情况下，企业就不敢大刀阔斧的管人了吗？多数小企业不敢 ，好不容易招到点人手，离职一个都心疼。剩下的活谁干？管人就变成了哄人。结果多年走下来，人还是要走，人手还是一直缺，活还是缺人干。那么企业还要去怕么？去哄么？值得反思。既然是这样，就要讲求方式方法加入煞的部分，反而会反转。把定向代入管理中来。企业主就要突破"怕"的部分，企业发展才有底气。
再一个，公司不愿意去培养人，而更愿意找到合适的能干的人，拿来就用。这是没有错。但是现在的人力资源哪里有那么好的事情等着我们。如果一直抱着这种想法，那么缺人一定还是大问题。企业选择的范围就很小。企业不愿意花心力去改变人培养人，根源是懒和 逃避。因为支持出来一个人要花很多心力精力。人都求舒服，不爱弄调试型领导力，因为太痛苦，太麻烦。但是我们要突围，就要走这条难走的路。才能变得不一样！
