听了一堂课，跟大家分享一下听课感悟吧。有一些是关键字词。
开篇引子：主讲人个人经验分享——主题非暴力沟通。老板想要利用平台聚粉儿。结合高校做软件开发，头脑特别灵活，思维转的快能捕捉商机。无论从事什么职业，都要清楚自己的优势和劣势，从软件和硬件两个方面。
软件：态度（德，是一种态度。）、观念、思维。工作态度、待人接物、理念、细节-道德评判：能力好、情商高，来源于强大的内心。
举例：海尔原主管岗（低）——外资企业副总。进步快，升职空间大。源于自身不断学习两种价值：机会价值和成长价值。放弃（想）成长（与内心动力有关）价值，只有机会价值=0 只有机会、不想成长=0 如何进步？自身：海尔大学，成长、机会价值是相同的，但是人们不愿意做演讲。
第一讲:自己经历过被领导强迫去讲课，有一段这样的经历：因为不愿意讲，态度也是消极的。在前面讲，台下就有反对的声音。然后很尴尬、就关了ppt，让大家交流互动，反而那堂课感觉非常好，在学员眼中读到一种成就感。工作态度的不同，决定收获的不同。同样是当老师，同事把这当作机会价值，而忽略了成长价值。于自己而言是一种挫折，经历后，内心小小的打击，又反弹起来。想清楚了。
为什么不快乐地给别人讲课呢？讲得好的话，还有可能被打高分。这样的思想观念，引导驱动我去找成长价值。第二天，讲完这些话以后，心理阴影没了。抱怨（领导苛刻、抑郁、煎熬、婚嫁一周、内部管理严格）、焦虑、烦躁没有了，如佛禅开悟一般。想明白了，自我调节好了。我要什么，要放弃什么-（软件：态度、观念、思维）态度不好，白搭。
用人里边提到的德，德是一种态度。没有德，谁敢用你呢？喜欢工作，爱，热爱。这个字会回报给你太多太多。自己很快乐，有热情，热爱工作、乐不知疲。
给自己挖井~搭建一个平台(能捕捉信息)，做这样一件事、社区、社群：线下公益活动、免费分享、沙龙活动。成为易经平台合伙人。互联网时代趋势：粉丝经济。通过平台衔接，可以聚力。连接资源、搭建生态圈2、hrd-连接-分会俱乐部、猎头-输出 互相交流、交互-跳槽万达（人力副总）机会价值——成长价值。
忙，心平气和听一节课、思维打开、开窍、内心力量迸发、开悟，创造力是无穷的。开悟才能发以上案例均为软件-态度、思维观念决定一个人能够走多远99年，想在海尔干一辈子。2001年看到内部一些现象，我开始思考，我的优势和竞争力是什么？思考时，用吸收的方式，而不是抱怨的方式、打工的、员工的心态。态度发生变化、就能积极主动做好多。深入基层、参与管理。
不仅仅就事件本身，而是宣传、是一个小喇叭。文化管理融入到企业战略Eg:团队抱怨、没意思用领导思维、干好的同时、站在领导的角度考虑先升值再升职，与个人主动性有关。文化（导向）、人力+机制、（能动性、主被动-利益）、团队我们要做的是文化管理。战略、文化、机制、团队硬件：学历、大学，可以通过后天努力、学习来弥补，能找到解决问题的方法、技巧和路径。
由此可见软件的重要性。开悟是一件很重要的事情。
