文 | 李伟诚
001 《做出好决定：理性掌控工作与生活》是管理学大师出的一本讲如何做决策的书。你可不要被目录中所列的五大部分、一共有42章所吓到，其实这本书只有150多页，字数也不到13万。薄薄的一本书，但内容很丰富。
002 做决定对于我们每一个人来说都很重要，因为总有那么一些事情，包括工作职业、配偶、以及赚多少钱、健康状况、人际关系、还有最重要的整体幸福水平，主要取决于你所作出的决定。
003 既然做决定如此重要，但貌似我们都无证上岗好多年了，而且也时不时的能够做出正确的决定。当然我们也不可避免的出现自己所做决定后——回头看看——觉得有些后悔。还好作者写成了这本书，可以指导我们更好的做决定。今天我读完后，决定把下面三点分享给你：
004 理性决策过程。理性决策有六个步骤，你也可以把它作为分析问题解决问题的参考步骤：
1、识别和确定问题。
2、确认决策标准。
3、评估标准。
4、制定备选方案。
5、评估每一个备选方案。
6、选择得分最高的方案。
005 关注个性倾向。作为做决定的主体，我们是人类，每个人会有不同性格特征，而它会影响你的决策，有时是正向促进，而有时却是反向阻碍。所以需要，也有必要，知道自己的主要性格倾向，例如风险偏好？拖延指数？易冲动程度？追求完美程度？等等，当这些个性信息可能会阻碍你时，记得及时做出调整。
006 用命名的力量。我们的大脑是进化了几十万年，但随着进化，却伴随着一些与生俱来的特点，包括偏见和捷径，它们很容易在你做决定时，突然蹦出来影响你，那怎么办呢？
大家有看过连续剧西游记吧，里面有一集是银角拿着紫金红葫芦对着孙悟空说，“我叫你一声，孙悟空，你敢答应吗？”孙悟空只是简单的答应了一句，结果再厉害的孙悟空也被吸到葫芦里去了。
从这个小桥段中，可以给予我们一个启发：当对一种偏见或捷径进行命名的时候，我们不仅能很方便的模式识别和概念调取，更重要的是能把它们收走、盯牢，减少或避免受其干扰。作者在书中一口气给出了17个偏见和捷径，并准确的做了命名。
007 最后还是决定补充一点，做决定是很重要，但有时什么都不做可能是最好的决定。这个“有时”二字很微妙和笼统，那么用下面这四种不适合做决定的场景，来帮我们意会它：情绪高涨时；或危急时刻；或缺乏足够信息时；或压力山大时。
好了，那么这本书你决定是不是想要去读一读了呢？
