1. 验证你的需求

  - 所有的需求都是假设，既然是需求，就是尚未实现的事情。你如何证明一个还不存在事物的正确性？马斯克特别强调了在收到需求的时候一定要质疑，特别是那些来自专家的需求，因为你会不假思索的被对方的专业性所麻痹。

  - 但是任何人的专业性都来自他已经完成的事情，这种专业性只能说明他过去是对的，无法保证对未来的准确预测。

2. 最少的流程

  - 对于一个组织来说，如果没有觉得流程不够用，就说明流程已经太多了。组织中存在流程是一件好事，但是如果所有的事情都有流程，那么组织中的个体就失去了创新和探索的能力，因此流程用于那些已经被验证过的问题，无法应对未知的场景。

3. 简化和优化

  - 所有的管理理论都在提倡简化和优化，但是简化和优化的前提是目标的正确性（第一步）和鼓励创新的组织文化。否则要么方向错误，要么找不到简化和优化的余地。

4. 加速迭代

  - 注意我们需要加速的是迭代，而不是速度。迭代是一个循环，通过这个循环我们可以不停的验证当前推进的方向，并且持续的进行改进和优化。

  - 因此，五步工作法不是一个单向一次性的行为，而应该在最小可执行功能上持续的循环推进，也意味着，你需要持续的质疑需求，持续的优化流程，持续的探索加速这个循环。

  - 这个过程的最终状态是组织进入一个自我推动，自我加速的状态，形成持续的创新和响应异常情况的能力，其实就是我们常说的敏捷性（agility）。

5. 自动化

  - 只有基于较好地完成了前几步，才可以考虑通过IT和数字化技术将流程和方法进行固定，实现尽可能高水平地自动化。如果没有完成前4步，就开始考虑自动化的问题，马斯克说那你就死定了。