文|曲娅菲
来源|《深度工作》
字数1614|阅读9分钟
最近在阅读《重新定义团队》这本书，作者是来自谷歌首席人才官拉斯洛.博克，讲述的内容主要是围绕这家全球逼格最高的公司→谷歌如何工作的。
我一直认为，那么伟大的公司一定存在着伟大的团队文化，完善的体系也会造就伟大的团队组织。好奇心和求知欲吸引着我必须好好读读这本书，学习一下谷歌的团队管理思路，也为自己在进行团队管理过程中理清思路。
方法虽不一定能执行落地，因为受好多客观环境和条件的限制，但多学习，多了解，多去增加对于不同团队组织的认知，这一点我觉得总没有错。
今天分享的心得主要来自于阅读第二章“文化可以把战略当做早餐一样吃掉”。
我们一直都在说不要让战略的懒惰掩盖战术的勤奋，那么对于一个公司亦或是一个团队什么才是战略呢？或者说战略必备的要素是依托于什么而建立的呢？
我觉得团队是开展任何商业活动和组织工作的基础，而团队文化和价值观则关乎着团队的发展轨迹和未来走向。
阅读第二章第二小段的内容时，看到了这个标题“如果你相信员工，就不必害怕与他们分享信息”。这里和之前阅读瑞.达利欧《原则》的时候也提到的保持极度求真和极度透明是一样的。
桥水联合基金公司一直践行着这样的团队文化，就是每次会议都记录，然后与员工分享，让员工清晰知道组织架构和每个人的当下工作目标，对于整体组织的活力带来了非常大的突破和改变。
那么谷歌公司也是这么做的，而不是为员工和部门之间设定了那么多壁垒，尽可能的文化开放，让员工享受最大的空间，人只有在轻松的状态下工作才能做到把创新发挥到最大。
关于分享和记录会议记录，作者是这样阐述的，如下:
☞ 会议记录不仅可以作为沟通媒介，还可以成为学习工具。
☞ 管理者可以定期收到编辑好的会议记录，这些会议记录为他们提供了重要的公司时讯，阐释了做出决定的过程，分享了即便最高层的管理人员也在不断学习和成长。
☞ 会议记录还被用于鼓励严谨的思维和沟通。如果能够回顾真正发生过的事情，就不再会出现“我从没说过这些话”或“我说的不是那个意思”之类的情况了。
最近三年我在工作过程中也一直有这样的做会议记录的习惯。过往不是这样的，原来是常常开会，但是往往开完就忘了会议主题以及会议内容了，三分钟热度，做事的时候又组织迷茫了，然后再开会，这样周而复始，做了好多无用功，没有解决核心问题。
现在是时间精力压力都已不允许再继续做低水平的重复工作，人啊，有时候总是在遇到痛苦不得不改变的时候才被迫去改，所以最近三年的工作历程是一直在努力优化团队的工作方法，提升组织的创新和活力。
不得不说，现在的市场环境瞬息万变，努力已经不是成功的必要条件，科学的工作方法，持续在正确的区域发力，还要掌握好节奏，才有希望在激烈的厮杀中拥有一席之地。
樊登读书会创始人樊登在《可复制的领导力》提到了几个管理团队的思路，我也比较认同，如下:
☞ 改变一个人最有效的方法，绝对不是威胁、奖励和惩罚，而是发自内心的爱和接纳。
☞ 尊重他人，就是从他人的视角去看，他们经历的一切。
☞ 合作是我们一起做，而不是你按照我说的做。
在这里从事团队管理的伙伴们不妨问问自己，我们是否以这样的心态开展过管理工作的呢。我们常常是上行下效，还有好多是僵化的按照既有制度要求员工必须服从命令，从长远角度分析，人制一定不利于团队的管理，要想组织更有创造力，凝聚力，执行力，一定是要有和团队匹配的科学管理机制的。
让团队内部信息尽可能透明化，这一点桥水基金做到了，谷歌做到了。国内的阿里做到了，华为也做到了。所以团队文化和价值观不一样，也决定了企业的最终发展方向。
☞☞小结
保持团队内部信息透明，让成员们清晰阶段性和战略目标，同时给与团队成员一定的话语权和空间，把团队氛围尽量轻松一些，组织的活力才能释放出来，从而更高效。
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关于作者:
85后的职场女性，喜欢利用业余时间码码字，记录一下成长心得，分享一下对于生活工作的深度思考。愿我们都能看清生活的真相后，依然选择热爱它，感谢您的阅读与支持。
