根据前面几章的分析方法，企业应当对自己做简单分析：
1.成果、收入和资源分析
2.成本要素和成本结构分析
3.市场营销分析
4.知识分析。
相对而言，更为重要的还不是重新诠释企业正在做的事，而是判断哪些事企业该做却还没有做。
在企业成果区域，企业有三个缺口总是在所难免的，所以也几乎总能预见。第一个缺口是开发不力，企业可能需要加大开发力度，以此来迭代那些明显已经过了全盛期的东西，企业可能需要替换一个产品，也可能需要开辟一个新的经营活动领域，如新的市场、新的最终用途和新的分销渠道。
第二个常见的缺口是缺乏足够的支持，以致不能充分利用机会取得成功。
第三个缺口是对外部的分析，这通常会让我们看到企业在知识的需求和机会的缺口。
