回想起来，从成为产品团队小组长到如今已经将近7年时间了；一路上从既要成为一个业务专家，又要成为一个团队管理者，不断在角色轮换。有过质疑，也有过肯定。先后带过产品线团队，再到带领事业部（包含业务、产品和技术），后面又带过产品设计团队；再最后出来创业，跳入一个陌生的行业带领整个公司，进行整个公司的内部管理工作；去年又回到熟悉的行业，试着再带领产品研发团队。
整体来说，在管理层面来说，整个意识和格局还是已经形成。但是在管理细节层面还缺少适合自身性格的方法论。最近在学习一门简单的管理课程。也发现自身的一些不好的地方：
1、由于自身性格不是很强势，更推崇以德服人，以专业服人；所以会发现下面人在做事方面还停留在做完，没有做好意识和责任。
2、就是由于我自身专业能力比较强，导致在很多事项在下属未做好的情况下，我更多会自己动手去亲自下场搞。
3、制定了一些管理制度和绩效考核制度，但是在考核细节和管理细节跟进和执行不到位。
所以接下来要学会放权，有耐心去培养和辅导。
