第1章
WBS(Work Break Down Structure工作分解结构)
在Project上进行日历设置和日历配置
项目管理的线索：项目经理运用计划、组织、领导、控制四大职能，管理项目。
项目干系人：也较利益相关者
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项目管理的要素
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项目管理的运作过程
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项目的不同管理层次
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公司项目管理能力提升的五个层次
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第1章 单元测试
一些不同的项目干系人参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决干系人争议过程中，应该支持：
客户
作为一个项目经理，基于你在主题领域上的专长，你能够说服项目团队来遵照一定的行为方式。团队服从你是因为你的：
专家权力
里程碑——项目中表示报告要求或重要工作完成的可以辨别的点
对项目来说，暂时的意思是：
每个项目都有确定的开始和结束时间
项目管理的过程管理和功能管理（知识领域）的关系是：
过程活动支持功能管理的实现，功能管理确保项目的进展，取得成果
项目执行和控制过程的独特特征？
执行过程是控制过程的投入，控制过程是执行过程的投入
第1章 单元作业
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第2章
第2章 单元测试
第2章 单元作业
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第3章
第3章单元测试
第3章单元作业
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第4章
第4章单元测试
第4章作业
[说明]
老陆是某系统集成公司资深项目经理，在项目建设初期带领项目团队确定了项目范围。后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：
(1)本项目各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；
(2)本项目各小组组长各自监督其团队成员在整个项目建设过程中子计划的执行情况；
(3)项目组成员坚决执行子计划，且原则上不允许修改。
在执行三个月以后，项目经常出现各子项目间无法顺利衔接，需要大量工时进行返工等问题，目前项目进度已经远远滞后于预定计划。
问：1.请简要叙述项目整体管理计划中应包含哪些内容?
2.为了完成该项目，请从整体管理的角度说明老陆和公司可采取哪些补救措施?
