一份好的述职报告不是个人业绩或PPT炫技，而是需要包含三大要素：
1.价值呈现
2.过去个人成长模式的总结
3.展望未来
我看到过很多同事包括曾经的自己，总喜欢一开场就罗列各种成绩，今天我才明白其实一份好的述职报告，不仅仅是给领导看，团队看，更重要的是对自己过去以及未来规划的深层次洞察和梳理。
今年八月份的述职报告，我打算这样做：
第一部分：
1.先讲清楚我的专业是为企业挖掘整合最好的供应链资源。
2.我的价值是给集团省钱，以最少的成本买到最合适最优质的产品，保证供应链的可持续稳定发展。
3.呈现业绩完成数据，证明我的价值。
4.总结萃取一套方法论和心法，分享以供其它成员复制学习这些成功经验。
第二部分：
做个人成长模式的分析：
1.都有哪些计划？哪些成功了？哪些失败了？
2.在这过种中，从目标到执行，哪个环节做得好，哪个环节做得不好，核心问题出在哪里？我们汲取了哪些教训？获得了哪些成长？
第三部分：
1.计划是什么？目标是什么？衡量目标达成的标准是什么？时间截点是什么？
2.为什么要设这些目标？
3.做到这些需要我提升自己和团队什么方面的认知与能力？
4.我需要什么样的资源和组织的支持？
当下次要做述职报告时，我应该要严格按照这个思路来梳理我的理解和呈现。
