这是我在简书上的第14篇文章。我是生命故事人——素心。
2017年3月，应该是一个我值得记住的月份，因为在这个月，我参加了彭小六的知识管理训练营，最后收获了满满的干货，以一本《现在让未来就来》的签名书结束了本次集训。
参加第一次课程之后，我输出了一篇文章叫《初遇@彭小六：做到这三点，离他会更近》，当时我会把彭小六的成功归功于三个力：自律力、行动力与坚持力。
那参加完整个课程之后，我会怎么总结呢？其中，我也一直在问自己，所以迟迟没动笔。
在此，我就想给大家讲四个他的生命故事，同时也想提四个问题给大家。
问题一：六神很实诚，你会怎么对待他？
第一个故事是：虽然六神在做培训营，但是他在《让未来现在就来》里面反复提到：为什么我们宁愿花，几千甚至上万的培训费，而不愿去看几本书学习？他鼓励我们使用最小成本的多书籍阅读学习。
从六神总结的四个获取知识的途径中，我也以此总结了自己跟他学习的途径和优劣：
▶ 网络学习：看他在简书上的文章，是不太成体系的，需要花费大量时间整理消化；
▶ 看书学习：看他的书，你能得到他的知识体系，但却赶不上他的体系更新；
▶ 做事学习：自己跟着他的体系实践会比较难，但是必经的一步；
▶ 跟人学习：参加他的培训班，很有效率，体系更新也很及时，但花费的成本较高。
所以，他很实诚，而至于你怎么学习，你可以自由选择。
就我的体会来说，参加他的培训营，通过他的专业梳理，我也在每堂课后跟着实践，对自己的人生目标、成长节奏都有了一个客观的分析和总结，所以会觉得自己虽然花了几百元，却像是学到了几千元的感觉，收获很丰富。
而我看到训练营结束都一周多了，有的小伙伴还在问：“请问青蛙(时间管理里面的重要难事)是什么意思？”可想，他参加训练营的效果。
所以，你会怎么对待他呢？你可以以此来选择学习他的方式。
问题二：在工作中，你会是怎样的产品人？
第二个故事是：他在《让未来现在就来》这本书里写的这句话：你的工作就是一种创业，你的每一个任务都是在做产品。你的老板就是你的天使投资人，每一次项目都是你锻炼自己创业技能的机会。
他在这本书里讲了自己的这个故事。当时，他们的项目经理回老家陪老婆孩子了，只有几个程序员继续做开发，没有人牵头组织。于是在这个时候，他就主动承担责任，牵头组织程序员兄弟继续开发项目，也学习如何和客户沟通，如何解决需求上的问题等，等到这个项目结束，他跟领导说：“我一个程序员干了一堆项目经理的活，还没加工资。”
但是后来他的领导告诉他一句话：没有人为事负责的时候，你来负责，不管有没有给你头衔你，都是领导。他最后感概：产品经理不是头衔，是你负责的事。当一个团队还没有人能站出来承担任何责任时，你会不会选择站出来呢？
我找到了之前成长节奏混乱的症结。工作的才开始3年，我觉得自己进步很快，因为我愿意去负责，把每个任务都做好。但到了后面几年，有点浮躁地应付工作了，进步也越来越小。
所以，从此，我的计划是：把接到的每个任务都当产品！
问题三：除工作外，你会怎么享受生活呢？
第三个故事是，我看到了他在工作之余，与行动派小伙伴聚餐的图片。原来，六神的厨艺也是超级棒呀！想想他的人生，除了工作以外，还有美食、绘画……
后来看到采铜的总结：我们要做长半衰期的事情，才能不断储存精力，对生命质量有利。而长半衰期则是指：收益持续较久的事情。比如实践技能、新的思维模式、审美品味、个人的健康、建立和维持相互信任关系等等。
而我的之前的人生，除了加班和睡觉以外，真的就不想再做任何事情了。在工作中，我又不爱反思总结，所以长期都做着短半衰期的事情，所以，越来越没有精力。
在这个故事上，我受到的启发是：你如何对待生活，将决定你的生命质量！不要单一的人生追求和项目，而是需要平衡的人生。
问题四：反思迭代，你能坚持吗?
第四个故事，是六神的更新迭代很快。他可以早上听了罗胖的课，晚上就把之前的体系更新一遍；他目前阅读课的ppt有50多页，那么，你猜一下，他最开始阅读分享的ppt有几页？
4页！这就是不断反思迭代的最好实践！
而我当然也找到了自己一直没有进步的原因：我很少进行反思！
所以，从训练营结束之后，我就坚持每天早上写反思日记，从日记中，我越来越清晰地察觉到自己的情绪，看到自己的成长，不断发现了未知的自己，每天都倍受鼓舞和充满感恩。
最后，作为受益者，我也是充满感恩地分享六神的知识体系：
而这个知识体系，在他的书中是这样的：
你会有什么样的感悟呢？
我想起一句话，与大家共勉：比我们优秀的人比我们还努力，你有什么资格不去奋斗？
这就是六神的故事。你想要分享你的生命故事吗？欢迎简信联系@素心故事坊。
