第一章 逻辑思考并不难
最重要的是要有勇气追寻自己的内心和直觉
按史蒂夫乔布斯的话来说，“灵光一闪”和直觉在商业社会中不应该被抛弃，恰恰相反，他们是工作中十分重要的角色。不过我们不能只将“灵光一闪”和直觉直接表达出来，而是要“深入”探究一下，才是关键所在。
逻辑思考究竟有什么用
逻辑思考就是为了将人们变成自己的伙伴，为了得到很多赞同而进行的重要思考技术。说的再夸张一些，擅长“逻辑思考”的人能够把自己想法简洁的传递给别人，会成为擅长沟通的人；本书不是以学会逻辑思考为目的，而是要学习如何在商界乃至整个人生中都将“自己认为好的，正确的事物”传递给对方，让对方觉得“这个很不错哟”，这才是目的。不需要死记硬背逻辑思考的一个个方法，而是要重视“实践应用”，说的极端一点，即使完全不记得方法论的名字及思考框架的种类，只要在各种情况下都自然的运用逻辑思考，就会为人生带来更多的可能。
1.3逻辑思考和天生的好头脑没有关系
一个人对对方的话产生同感，感到有魅力，并不只是因为它“逻辑上正确”，实际在麦肯锡中，工作不能只用知识来表达，而是要用“这个难道不是这样吗”，这种有独立创造性的性感，进行让人恍然大悟的分析。怎样对创造性的想法进行逻辑性展开，这与通过学习掌握的知识不同，更需要注重创造性。运用逻辑思考为创造性思维提供助力，这就是麦肯锡的思考方法。逻辑思考是可以通过后天学习来掌握的。
1.4越会工作的人，越重视对人的逻辑思考
通过逻辑思考深化自己的思维：
Step1 自己认真确认前提吗（是真的吗）
Step2 深入调查证据（。。。。。。所以会这样）
Step3 持有属于自己的意见（这个不错哟）
无论是谁，都可以用逻辑思考这一引擎
让逻辑思考作为思考的共同语言是很有必要的
1.5目标不是我的价值，而是我们的价值
批判性思考，逻辑性展开
1.6真正的逻辑思考，会改变大家的行动
1.7商界的逻辑思考，很有必要
对用户如果不用“逻辑思考”，只是单方面灌输“这是个好东西”的话，很容易就被误认为“这个很不错啊，但是我要的不是这个”，也就等同于失败。重要的不是掌握多少数据和方法，而是要有创造性的，逻辑性的找到“现在眼前真正发生的问题是什么”。
全盘观察现在眼前发生的问题
锁定现状中真正的问题
找出证据，证明锁定的问题是“真正的问题”
设立解决问题的计划
开始实际解决问题的行动
为了让这一系列过程顺利完成，必不可少的引擎就是逻辑思考
1.8 真正的“决断”魔力是很恐怖的
人们的想当然和片面思考，会带来不良的后果。无论什么时候，眼前发生的都不一定是全部的真想，北邮一定有其背景，留心这方面也能够培养“逻辑思考”
1.9世上所有的事都可以用逻辑切入
逻辑思考的基本步骤——批判性思考（通过深刻洞察得出自己的想法），逻辑性展开（用简单易懂的方式表达）
第二章 批判性思考
从想当然中脱离
想的浅的人，总是会觉得“这种事见怪不怪”，“以前一直是这样的”，从而不进行任何思考，很容易就因为“大家都这么说”或“八成的人都赞成”，就随波逐流了。只要想的浅，就只会“被人推着走”，而不会推动别人。如果想让事业或者人生向“自己期望的方向”发展，而且这个方向还要尽量获得更多人的赞同的话，就必须要从思考的深度，即“批判性思考（深刻的洞察）开始进行”。说的严苛一点，我们其实是倾向于往轻松方向发展的。“批判性思维”字面意思就是“怀疑”，“批判”，要让自己进行较为艰难的思考，因此对个人意志还是有一些要求
Step1 自己确认前提（是真的吗），逻辑思考中进场用到的词语是所以呢so what
不要把关联关系和因果关系混为一谈
确认前提的时候容易出现的问题是，把原本没有太大关系的事物联系在一起；很多情况下，前提和结果之间并没有特别大的关联
每天吃香蕉对身体好吗
从理论上来说，吃香蕉对开始一天的活动是有益，而且有持久性。那么“每天早上吃一根香蕉会让人健康”看起来是正确的，但是批判性思考，就不能断定“每天早上吃一根香蕉会让人更健康”，原因略；在还有很多其他因素的情况下，偶尔有一个因素比较明显，就容易被认为跟结果有关系，这一点要注意。如果把因果关系和关联关系弄混，从而得出“为了健康，吃香蕉是必要的”这个结论，是非常偏离“批判性思考”的表现
看事情不要流于表面
比如有些上司会对以下情况进行指导：犯错，是因为之前确认的不够吧，今后一定要确认好。但在今后其他情况下，可能还会犯同样的错误，这是其逻辑：确认不足导致出错——彻底确认后错误会消失（想当然的逻辑思考） 但真正的逻辑思考应该是怎：确认不足导致出错——改变模式，做到不需要确认也可以解决问题；原本工作的目的就不是“不犯错“，而是”得出好结果“。但是为了”消灭错误“而把时间和精力花费在上面，而不再创造良好的工作成果上，相当于本末倒置。所谓批判性思考，是在想当然的答案和思维方式的基础上，再进一步深挖掘的意思
批判性思考的3个基本方法
