【精华内容】你必须反复传达目标，不厌其烦，一遍又一遍，直到所有成员都清楚自己的团队以什么为目标。怎么检验呢？当团队成员能够用自己的语言对他人描述这个目标，或自发为目标而行动时，就说明团队已经目标共享了。
成功赋能的关键是，不对成员过度指挥。一旦把工作交托给了成员，就要有睁一只眼闭一只眼的勇气，懂得忍耐。当然，放手并不等于放羊，当成员偏离了根本目标或准则时，你还是要以建议或指导的方式帮助他修正。而如果成员没有偏离，那就没必要过细地干涉。
不过要注意，放手前必须共享目标愿景；放手后，必须准确传达评价。
【个人感悟】共享目标是一个非常好的工作方法和沟通方法，有的时候，我们更多的只看到眼前的事，传达指令的时候，更多的是去描述具体的事或者标准，这样大家干工作就处于一种被动的局面，积极性不是很高。如果树立一个目标，使得管理者和执行者好比一个整体，在工作实施的过程中观点也容易达成一致，会自发产生一种“动力”将工作做好。
交付工作予以评价，这一点自己做的并不是很好，由于处于基层岗位，事事都需要去落实，安排工作时，总有一种“不放心”的感觉，结果总是事无巨细，感觉不但身体累，而且心更累。因此，在工作中应学会授权，并在过程中进行监督，偏离方向后及时提醒，确保最终目标的实现就好。
